4006-296-278
常一鸣
汇师认证讲师
暂无评价

执行力、实战销售、终端运营落地辅导

本站已经通过实名认证,所有内容均由常一鸣本人或助理发表

常一鸣讲师文章

您的位置:常一鸣 > 常一鸣讲师文章 > 文章详情

如何管理和自己唱反调的下属?

发布日期:2017-12-25 15:08:12 浏览次数:352

俗话说:新官上任三把火。这个说的就是个人的震慑力,只有这样,你才能更加顺利的接管这个部门,才能更好的管理好你的员工。但是不管是什么样的公司,什么样的部门,总是有那么些不受管理的员工存在。遇到这样的问题,我们应该如何管理我们的员工呢?

如何管理和自己唱反调的下属?

 

一、先和他进行沟通。

做为一个部门经理,化解工作中矛盾也是职责所在。以大事化小,小事化了,创造和谐的工作环境为出发点。我会敞开心扉,开诚布公的和他交流,摸清问题所在。如果是可以调和的矛盾,双方互相做出让步,如果不可调和,就采取下一个措施。

二、请他离开我这个部门。

一般情况下,一个部门经理的性格和领导方式,在上级提拔的时候,是认可的,如果大部分员工都表示接受,只有他一个跳出来,那说明他不适合你的管理模式。请他离开也是正常现象,不存在穿小鞋和以势压人这个说法。我们在职场上讲究的是分层管理,一级抓一级,下级服从上级。如果部门经理的表现不够优秀,存在弊端,做为员工如果不满意,可以向上级的上级进行反映,可以和上司直接沟通,解决的方式有很多种,如果只是一味的顶撞刁难,说明这个员工自身有问题。

三、和我的上级说明问题所在。

我会和我的上级讲清原因,请他离开的原因是什么,上级也可以听取他的辩解。我还会向上级提出处理意见,根据情况严重程度,换岗或离职。

四、留存相关证据。

对员工不服从管理和安排,要留有证据,比如说你让他完成某项工作,写一个派工单给他,如果他顶撞,派工单就是证据,用事实来证明他的所做所为。

五、反思一下自己。

是自己的人品问题,性格问题,还是领导方式问题?做为一个领导,一定要自我反省,这次把这个员工打发走了,还会不会有下次?再有第三次,你的领导会怎么看你?任何矛盾,都是双方的,每次反省,自己都能得到进步和提高。

作为一个优秀的领导,我们要学会管理不同类型的员工。只有这样,我们才能保证员工一直都保持在一个最好的状态。不同的员工采取不同的态度,不单可以提高员工的工作效率,更可以提升我们的自身领导力。


文章由常一鸣讲师助理整理发布      

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

常一鸣简介

常一鸣

常一鸣

执行力、实战销售、终端运营落地辅导

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号