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总经理决定着企业战略执行的成败

发布日期:2018-01-13 16:26:01 浏览次数:80

在企业的战略执行中,人力资源是最主要的因素之一,其中总经理是成败的关键。总经理是企业战略执行的最高负责人,若缺少了总经理,组织将群龙无首,各行其是,无法完成企业战略目标。知识、经验以及能力是否与职位相匹配,个人素质与职位要求是否协调,对企业文化、企业生命周期阶段和行业是否有清醒的把握等,是总经理能否成功执行战略的关键条件。

总经理其实就是企业中的将帅,企业战略的有效执行与总经理有着莫大的关系。总经理有什么样的领导力,团队就有什么样的执行力。

 

总经理决定着企业战略执行的成败


在执行企业战略时,总经理要注意把企业社会化。这是因为企业不仅仅是领导的企业,更是员工的企业、社会的企业。作为企业领导人,总经理要注意实现每个员工期望受到重视的渴望,大胆放手地用人,解决好放心与放权的关系,适时给予人才施展才华的平台和机会,使其持续产生自豪感与成就感,充分体现员工的自我价值和在企业的位置,以便实现执行力的最大发挥。

再者,总经理要处理好与董事长的关系。董事长和总经理是公司治理结构的两个关键人物,是公司形象和诚信的代表。董事长与总经理的关系也是董事会的核心问题。正常情况下,董事会作为法人治理结构的核心,按《公司法》规定的职权行使战略规划、重大投资决策等重大事项的决策权及重大人事任免权,并对经理执行董事会的决策情况进行监督。总经理根据董事会的授权,全权负责生产经营管理等各项工作,组织好与董事长的关系就显得更为紧迫和重要。

一般情况下,可以将董事长与总经理的关系概括为“长线谋划”和“短线指挥”这样的关系。就是说为了公司共同目标,董事长和总经理不能同时在同一层面工作。这样有利于班子成员的团结协作,有利于岗位责任的落实和有利于推动公司的发展。

说得具体些,对公司经营发展、指导是董事会的职责。董事长根据股东的意愿制定董事会的目标,定义公司运营目的,对公司的目标和实现目标的方式承担最终责任。而以总经理为班长的经理层对公司的责任是强化管理,即根据董事会的授权、董事会制定的行为准则和风险程度,决定实现董事会经营目标和经济运行的最佳方式。

可见,董事长的工作带有目标性、指导性,而总经理的工作侧重管理性和方法策略性。因而,董事长要抽出更多的时间谋划长远,规划未来,要未雨绸缪,想到公司的明天乃至更长时间企业的发展,即以企业的战略规划为主。总经理要立足当前,调动方方面面的积极性,全力完成董事会确定的各项经营目标,以实现近期目标为己任,以研究战术战役为主,为实现长远目标打下坚实基础。企业里,只有所有的人员都各有明确的分工,而且各行其是,才能更好的将企业带向更好的发展道路之上。


文章由蔡林讲师助理整理发布    

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