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任意指派任务,根本就是侮辱部属的行为

发布日期:2018-04-25 15:24:04 浏览次数:962

命令的一半出于下属,执行的一半来自上级。

如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题:“3M最吸引你的地方是什么?”那么大多数的答案会是:“我可以在这里把灵感变成现实。”已有百年历史,总部设在美国的3M公司,历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这一点,不仅使它的产品种类近六万种,成为世界上最著名的多元化企业之一,更重要的是吸引和培养了大批才华横溢的员工。

任意指派任务,根本就是侮辱部属的行为

 

最常见的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案,于是直接下达命令,让下属直接执行。这样虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权,但下属在执行此命令时只是为了完成任务,因而不可能给主管带来“意外的惊喜”。

在实际的操作中,有的主管虽然自己有了完整且完善的方案,但放在自己的心里不说,而问计于下属,当认真听取下属陈述完解决问题的方案后,会根据下属方案来进行相应的调整。如此一来,主管就在表扬下属的过程中“轻松”完成了自己的决策。而下属在得到主管的欣赏和肯定后,则会全力以赴地、创造性地执行决策方案。因为下属的心中充满着成就感、自豪感,自己不仅是直接的操作者,而且也是设计者。当自己在做自己愿意做的事情时,思维肯定是积极的,思维的方向会全部指向成功,集中于成功。下属在此种状态下执行任务,其结果肯定是出色的。


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