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曹嘉飞
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打击团队士气的“七宗罪”

发布日期:2018-05-16 16:27:05 浏览次数:82

一个优秀的团队最为重要的就是团队氛围,也就是我们常说的士气。团队中每个人都有良好的士气,那么整个团队的士气就会有一个更好的体现。想要保持这种良好的士气也是需要在平时的工作中多做一些可以增加团队士气的事情,尽量避免那些打击团队,打击员工士气的操作:

打击团队士气的“七宗罪”

1.工作制度繁琐冗长   

有人的地方,就有江湖。

在江湖闯荡,就需要规则,但这不足以成为管理者目光短浅和一劳永逸的借口。想要维持良好的秩序单纯靠依赖规则是不够的,反而会逼疯你的团队成员。

当这些优秀的人觉得自己处于被“监视”状态时,往往会对公司缺乏安全感,那么离跳槽也不远了。

2.杰出成绩未能得到肯定  

对于表现出色的团队成员,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。

人人都有荣誉感,那些勤勤恳恳、全力付出的团队成员尤甚。及时肯定你的团队成员,也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解团队成员的想法和最看重的东西。

比如,对于有些人来说,最好的奖励就是加薪,而另一些人,可能并不是。一旦找到最契合每个人的鼓励方式,就应依此进行嘉奖,团队成员贡献越多,公司奖励越大,这就是“双赢”。

3.晋升橄榄枝发错了人  

优秀的人总喜欢和同样聪明且勤奋的人共事,如果管理者没能给他们找到合适的队友并肩作战,那么这对于现有团队成员来说就是“反激励”。

当然也要学会适度量化团队成员的贡献,提拔有价值的人。

对于底层团队成员来说,升职之路本就困难,如果管理者将来之不易的晋升机会,给了不应得之人,这种不公平会激化内部矛盾。

4.无差别地对待所有人  

众多企业经常强调公平对待每一个人,要求管理者一视同仁。

但在真正的职场中,一视同仁只会伤害了那些勤勤恳恳工作团队成员的心。

5.容忍团队成员不良表现  

“木桶效应”告诉我们,如果不建立有效的奖惩机制,表现差的团队成员就永远意识不到错误背后的严重性。

所以,适当的惩罚其实是管理者在帮助团队成员保持警醒,降低企业的容错率,共同快速成长。毕竟再小的错误,也是会致命的。

6.做不到一诺千金  

每次向团队成员做出承诺都需要细心谨慎,如果管理者能一诺千金,团队成员将会士气高涨,欢欣鼓舞;而失信于团队成员一次,也许就会面临人走茶凉、天涯陌路。

所以作为管理者,如果不确定就不要随便承诺你的团队成员,这是一个信任建立的过程。

7.做个冷漠的领导  

在跳槽大军中,有一半的人都是因为他们与领导关系的恶化,聪明的管理者,懂得如何平衡工作中专业素养和人文关怀。

优秀的领导欣慰于团队成员的成就,乐见其成;理解团队成员的困难,善解其忧;他们会设置挑战性的工作,帮助团队成员挖掘潜力,助其成长。

如果管理者无法做到这几点,企业离职率理所当然会升高。


文章由曹嘉飞讲师助理整理发布    

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