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我们要学会科学管理企业中的“刺头”员工

发布日期:2018-06-02 15:39:06 浏览次数:521

俗话说:“林子大了,什么鸟儿都会有”。学校里面会有乖乖听话的学生,也会有调皮捣蛋的学生。企业内部除了服从领导、认真踏实工作的人,同样也会有一些”刺头“。

我们要学会科学管理企业中的“刺头”员工

 

常见的”刺头“有以下几种:

一是有关系和背景的员工。这类群体拥有良好的背景资源,可能有权势地位做依靠,这自然会给管理者增添不少麻烦。

二是有优势能力的员工。这类员工一般学历高、能力强、经验丰富,对于企业来说是关键人才,可惜的是他们有的会”自恃清高“,过分追求独立,不擅长团队协作,甚至不服从上级领导。

三是随时想跳槽的员工。这类人在工作上缺乏定性,对待工作态度不认真,整日人在曹营心在汉的状态。团队中存在这样的员工除了影响业绩,还破坏集体的工作情绪。

马哲里提到“矛盾是事物发展的动力,同时矛盾具有特殊性”,因此针对不同的“刺头”,企业管理者科学的解决方式就是具体问题具体分析,对症下药。

针对有背景的“刺头”,最好的办法就是若即若离,和这类群体保持一定的距离,同时就工作成绩适当给出奖励与批评。

那些有实力而“不合群”的员工之所以以高傲姿态自居,主要是因为他们的能力往往超出了普通员工,内心的极大满足感是他们自负的资本。但是往往这类人不惧怕挑战,作为管理者将比较有难度的任务交付这些人也不为是一个好的选择。

至于那些总想着换公司、跳槽的员工,他们往往更看重利益,这就要求管理者合理调整福利政策,允诺的事情要兑现,给他们“定心丸”。

企业中我们的员工都有着自己独特的处世方式,不管是什么样的员工,都应该做到科学合理,管理有度。当企业中出现问题的时候,最为忌讳的就是逃避和纵容,及时采取科学的管理方式进行处理才是正确的解决之道。


文章由李庆军讲师助理整理发布    

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