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员工离职的九大原因?

发布日期:2018-06-08 16:08:06 浏览次数:1233

关于员工的离职,马云给出了2个最经典的原因。一个是心委屈了,一个是钱没给够。但是这样看来,这两个原因说的太大了,让我们找不到具体的方法去解决问题。

今天我们把员工离职的原因具体的细化了一下,这样才能更有利于企业找到原因,然后解决问题:

1劳累过度

没有什么比让员工劳累过度更能提高员工离职率。

过度使用员工确实能带来巨大的价值,这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给员工带来困扰,好像他们过人的表现带来的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。

如果管理者想让优秀人才加大工作量,最好是提升他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量,但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处,不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。

2贡献没有得到认同

领导很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些不能够自我激励的员工。

每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些人来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。

3没有得到尊重

超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的领导懂得达到对下属工作上的管理和人性化的平衡。

这需要老板认可员工的成就,安慰项目处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。

4管理者不兑现承诺

做出承诺将管理者放在了值得信赖和引起离职的分界线上。

如果领导立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,领导的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?

5提拔错误的人

努力工作的员工愿意和志同道合的同事共事。如果领导没有招来合适的人,这容易对员工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。

6难以追求职业梦想

出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作,他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。事实上这并无据可寻。

有研究显示有机会追求职业梦想、被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

7职业技能难以发展

当管理者被问及对员工的疏忽,他们常为自己开脱,说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的领导即使员工是超级天才也会试图去管理他们,而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。

管理只有开头,没有结尾。当优秀的管理者找到了表现优异的员工,他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈,管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。

8大材小用

好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。

优秀的管理者会竭尽所能的帮助员工完成目标,因为一旦员工认为现在的工作过于简单和无聊的时候,他们就会开始寻找更加有挑战性的工作目标。到这个时候在作出调整,就不是那么容易的了。

想要留住人才,就要时刻为员工考虑。因为好的员工是有足够的工作能力,也有选择的能力和机会,之所以选择这里,就是因为认同公司。


文章由梅博讲师助理整理发布    

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