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管理老板期望值的两种方法

发布日期:2018-08-06 15:41:08 浏览次数:438

关于离职的原因,有两个是最经典的:一是钱没到位;二是心委屈了。关于第一个钱没到位的问题,我们今天就不再讨论了。我们今天要讨论的问题就是心委屈了,这个委屈,很大一部分原因就来自于明明你已经努力了,甚至已经做出了结果,但是老板还是没看见或者是不认可。

管理老板期望值的两种方法 

那又是因为什么导致这种没看见或者不认可呢?很简单,就是你没有管理期望。合理的管理这种期望,可以改变老板对你的评价。

如何对老板的期望值进行管理呢:

1. 丑话说在前头

很多人对于老板布置的工作,不敢说一个不字。即便是明知肯定完不成的任务,也只会咬牙接下来,拍着胸脯保证肯定没问题。 其结果很可能就是,让老板对你失望。

而把丑话说在前头则是接到老板的任务时,把可能遇到的困难,抱着一种探讨解决方式的态度和老板进行沟通。当然你不能说“哎呀,有这里那里的困难,我肯定搞不定。”这会让老板质疑你的工作态度。而当你抱着解决问题的态度时, 老板很可能会给你些建议甚至额外的资源,总之都是有助于你完成任务的。同时他会知道这些困难的确存在,从而降低期望值。实事求是才是解决问题的办法。

2. 及时汇报

如果你在执行过程中遇到了搞不定的困难,也一定要在第一时间让你的老板知道,让他给到你建议或者帮助到你。即便他给不出更好的建议或者帮助,你也应该让他知情。

有很多的新员工,总觉得把事情搞砸了,不告诉老板自己扛掉,才是做事情的好方式。其实很多你觉得难得和登天一样的事情,在你老板眼中就是一个电话的事儿。等到这个窟窿越填越大,连你的老板都搞定的时候,那麻烦才大呢。

在职场,及时汇报的确有可能会减少你给老板的惊喜,但更重要的是,要减少你给老板的惊吓。宁可少一些惊喜,也不要有太多的惊吓。

除了管理老板对的你期望值外,还有几种提高老板对你的评价,让他认为你是“高绩效”员工的方法。


文章由胡新桥讲师助理整理发布    

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