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马楠
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如何管好一个工地?

发布日期:2018-10-10 10:52:10 浏览次数:29

在工地上,项目经理就像是一个大家长,每天都要考虑如何带领团队成功、如何节省时间的同时做得更好、如何处理人际关系等。所以作为项目经理,也是一种修炼,想要做好就得具备以下几种能力。


1、遇事莫慌


遇事不要急躁、不要慌。工程进行中难免会有各种各样的问题存在,不管发生什么事都要冷静思考,和处理后续。如果一慌就作出容易做出错误的决定,往往后果是十分严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。


2、领导很忙


不要一出问题就找领导,领导都把问题解决了要你啥用,除非是你自己不能做决定的问题。这时候你需要给领导提供几种可实施的问题解决方案,每种方案的好处和坏处都列出来,由领导做出选择。


3、抱怨没用


不要抱怨,尤其是跟你团队中的人抱怨。抱怨不能解决问题,还容易引起整个团队的负面情绪,当想抱怨时,不如想想问题的根源和解决办法。


4、奖惩手段


相信自己的团队,一般情况下不要随意批评,就算批评也要私下批评。除非出现非常严重、明知故犯的人员,才要慎重的考虑是否要当众点名批评。当然奖励正好和批评相反,要当众奖励,除非特殊情况才要私下奖励。


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