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懂得为下属考虑的主管才是优秀管理者

发布日期:2018-11-08 15:57:11 浏览次数:29

身为管理层,考虑是否优秀的标准就已经不是你需要作出做少的业绩,或者是完成多少的工作,而是看你的团队管理是否做的合理。优秀的管理者,懂得如何的管理下属,体谅下属,而不是尽尽所能的讨好上司为自己争功。

懂得为下属考虑的主管才是优秀管理者

如果你的主管有以下行为,那么还是劝你趁早远离:

1总是向老板报告好消息

人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜说明他工作出色,他有能力。报喜报多了,老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象,然后,即使发现了他的不足,也是瑕不掩瑜。谁没有缺点,人无完人,金无足赤嘛。

光报喜,不报忧,万一老板知道了怎么办?没关系,一方面高高在上的老板很少有可能发现问题,一方面,即使发现了,他也可以用新的喜事来转移老板的不满。实在转移不了时,反正他的工资奖金已经到手,大不了鞋底揩油,找个新地方继续报喜去。

2总是千方百计地迎合老板

劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为,但在察言观色,花言巧语上却天生是一副好手。且看那和坤,论帮助皇帝治国理政,他一筹莫展,但若论讨皇帝欢心,他可是举世无双,他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字,皇帝说东,他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西,他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙,妙语边珠,妙趣横生,妙不可言。

3总是把责任推给手下

有成绩,那都是他指挥有方,规划得当,一切都该归功于他的正确领导;有问题,统统是下属执行不力,下属没有理解他的深文大意,下属能力不足,念歪了经,概与他无关。

4总是问老板怎么办

他在绝对权威的老板面前,生怕一不小心说错了话,走错了路,而招来“杀身之祸”,所以,他觉得最稳妥的就是多请示、多汇报,事无巨细,全部交给老板来定夺。然后在第一时间站出来,欣赏老板、赞美老板、歌颂老板、老板圣明。

5总在为自己表功

他心里头非常清楚,虽然老板总是要大家伙谦虚、谦让点,但因为企业里没有公平公正的绩效考核,所以,如果他真的谦虚了,只讲不足,不讲成绩,老板势必会认为他无能,他一事无成。事实上,还是老话说得好,会哭的孩子有奶吃。

6总是在老板面前展示自己的忠诚

中国自古以来讲的就是以德治国,而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝,下官忠于上官,百姓忠于官府,儿子忠于老子,妻子忠于丈夫,伙计忠于老板,仆役忠于主子。

忠和孝的理想虽好,但几千年下来却难以发现一个有效的鉴别标准。于是,普天之下,所有精明的臣子、下官、百姓、儿子、妻子、伙计、仆役都深谙一个道理,要秀忠诚,要不遗余力地秀,千错万错,秀忠诚没错。一旦秀得老板信以为真了,他就车子、房子、票子、位子应有尽有了。因为中国企业老板最为认同的用人标准是:有德有才重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才不用。

7总是在刻意地打压下属的收入

没办法呀,僧多粥少呀。他若不见缝插针地降低、克扣下属的工资奖金,又怎么在赢得老板信任的同时,为自己的加薪升职铺好垫?


文章由潘鹏讲师助理整理发布    

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