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所有的员工都是离职员工

发布日期:2018-11-20 16:21:11 浏览次数:467

员工和企业之间的合作基本上都是阶段性的,很多员工在企业任职的时间长则几年,短则几个月,甚至是只有几天。所以,若是可以从阶段性合作中规划员工的工作,或许会更加贴近现实。合理的安排阶段性合作可以有效的提升合作的质量和工作效能,也可以更好的管理企业的员工。

如果是确定了这个定位,那么几下一个方面的工作就需要得到强化:

所有的员工都是离职员工

1、需要和员工明确工作期限,起码要明确起步工作期限。

一旦明确,那就得做好职业规划工作,就这么点时间,再没有明确的职业发展规划,对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快,完全可以续签下一个合作期限。

2、老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的,因此,公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作,使其早日掌握、早日提升,在有限的工作期限内,早日发挥作用,提高员工在职期间的利用率。

3、对于要走的员工,不能指望他们了,公司还是要发展的,还得要有人做事情,得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以,对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前,就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来。

4、从对员工的指望,转向对系统化、规范化的指望,人是要走的,系统、体系、方法、标准、流程、规范等等,这些东西是可以留下来的。

所以,务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里:正规军不指望当前的兵一定要留下来,铁打的营盘流水的兵,而是强化标准、规范和训练体系,不断进新兵,不断送走老兵,始终保持战斗力;而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望,轻视培训体系和后续力量的引进工作,故不能成事。

5、鼓励员工去寻找更好的公司和发展机会。有别于传统的封闭思想,这会有两个收益:

一是让员工感受到老板的大度,反而会在一定程度上使员工自己放松在这方面的想法,员工的跳槽,很多时候是对公司强压员工跳槽的逆反心理,老板真的放开了,很多员工反而不想跳了;

二是让员工自己注意自身的职业能力提升和当前业绩的创造,即便要跳,也得先把自己的工作能力提升和业绩证明手段等前提工作做好吧。

现在这个信息瞬息万变的时代,已经很少有员工可以在一个企业呆一辈子的情况了,所以,我们需要做的就是在员工和企业合作的这段时间,让员工发挥出自己最大的潜力。


文章由涂远伟讲师助理整理发布    

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