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张金洋
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想要做好团队管理,必须辞退这样的员工

发布日期:2019-01-17 16:40:01 浏览次数:117

优秀的团队需要一个更加的优秀的领导带领,优秀的领导一方面擅长团队管理,另一方面更是知人善用。

想要做好团队管理,必须辞退这样的员工

想要做好团队管理,以下类型的员工,必须要从团队中清除出去:

1煽动同事与团队对抗

切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

2不断给团队制造麻烦

如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。

团队里成员形形色色个性各异,难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解以后,他便很难立足。要在组织里长期生存下去,大聪明是必要的。

3、安排工作没有反馈

对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。

有时上级会安排临时性工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。

我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸,导致货物大量破损,经销商拒绝接货。为避免更多损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处理,并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息,打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充满了质疑。

4、对待工作敷衍应付

职场中最重要的品质就是认真对待自己的工作,同样的一件事情,认真对待和敷衍应付不同情况下,工作的完成度是完全不一样的。简单的事情做到极致就是专家,不管是什么样的工作,都需要我们认真完成。当所有的外在因素相同的情况下,细节真的可以决定成败。

团队中所有人都付出了百分百的努力,只因为你的一点点失误,导致工作没有完成,这其中的损失是无法弥补的。而你也在领导的心中留下能力不行的印象,那么你的职业生涯,也会因此断送。

职场上,离不开团队合作,只有去除掉团队中的不和谐因素,才能让我们的团队变得更好。做好了团队管理,团队业绩自然也会顺势而上,获得成功就只是时间上的问题。


文章由张金洋讲师助理整理发布    

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