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做好这7点,有效提升个人领导力

发布日期:2019-03-15 16:42:03 浏览次数:79

一名优秀的领导者,应具备的7点特质。

1热情

优秀的领导者,会把工作当成自己的事业,敬业的同时也能快乐地工作。

工作中充满激情,并能将这种热情感染他人。拥有热情特质的人,会在别人取得一点进步时,鼓励他人,发自内心地为他鼓掌。

做好这7点,有效提升个人领导力

比如,销售团队微信群,有新同事刚刚拿下第一单,虽然客户不大。但优秀的领导,都会及时点赞,或者发一个红包,用来鼓励同事。

如果你是一名普通员工,也应该学习这种热情的表现,鼓掌点赞。

你的一个小小举动,能让新同事更有干劲,这就是领导力。

2正直

要想让别人信任你,为人必须正直。

正直,指的是表里如一,且遵循普世价值——尤其是善良和真诚。

比如,最近一段时间,经常有新媒体团队,为了博眼球,赚取阅读量。在别人遭遇危难之际,落井下石,吃“血馒头”。

如果你是这个团队的负责人,你已经知道了事情的真相,却依然采取这样的做法,这就是一种不正直的表现。

可能大家嘴上不会说什么,但每个人心里都有一杆秤,久而久之,你会失去大部分的支持。

3坚韧

领导者往往比较苛刻,对工作要求高,很容易让别人觉得不好相处。

但一个优秀领导者的目标,是被尊重,而不一定要被喜欢。他们需要坚韧不拔地面对困难,找出解决方案,做出更好的成果。

比如,当公司面临巨大的业务挑战时,很多员工心里是没底的,此时领导者应做好表率,深入一线,顽强地面对困难,用自己的实际行动带领员工前进。

所以,越是危难之际,越能够锤炼出一个人的真实领导力。

4公平

高效的领导者,总能以平等的方式,对待每个人。没有偏爱,依据工作表现,公正地奖惩员工。凡事都应按照团队规范执行,对团队里所有人一视同仁。

比如,大老板将一个项目交给你们部门负责,答应做好之后,给整个项目组20%的项目奖励。

但是,这20%的项目奖励,怎么分配,很多大老板是不管的。作为部门负责人,如果你独自吃下这20%的奖励,就会失去下属对你的认可。

但如果你能够主动让出利益,按照约定规则,给每个贡献者以奖励,就是一种公平的领导力体现。

甚至,你还能拿出自己的一部分利益,给某个后起之秀单独分成,那么你将会进一步赢得团队成员的认可。

如果你是一名普通员工,也值得训练公平的领导力特质。

比如,当上级奖励你的时候,你可以及时说出哪些人在背后为你提供了帮助,告诉大家,这不是你一个人的功劳。会让上级和同事,都更加欣赏你。

5温情

冷漠的人,做不了好领导。

领导者不仅要知人心,也要懂人情。人文关怀同样重要。

甚至一些简单的事情,比如,在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒,趁机跟大家聊聊天、增进了解。

领导者,有时候需要放下身段。

当团队成员遇上困难时,不妨以柔和的语气,从旁给予协助,或指引;而不是使用上级对下属的态度命令下属,效果会更好。

6谦逊

有些人认为谦逊就是软弱,但这两者,完全不是一回事。

谦逊,并不代表要抛弃自我,而是能够在面对赞美时,不忘提醒自己还要更好;面对指教时,能够理性分析哪些该谨记于心。

比如,工作中经常会遇到比自己专业的同事或下属,谦逊之人懂得压低姿态,遇到不懂的业务虚心请教,在需要给出建议时,也能有理有据地给出建议。

7自信

自信的领导,更容易获得员工的忠诚。很多领导者并不知道,他们的一言一行,都在影响着员工的下一步决定。尤其当事情不是100%正确时,更会如此。

如果领导者保持冷静,团队成员也更容易做到这一点。这样,团队士气和生产力就会保持在比较高的水平,问题也更容易得到解决。

特斯拉创始人埃隆·马斯克,就是一个充满信心的领导者。他坚信特斯拉能够成功,通过自己的多次行动表现这点。他说:我吹过的牛,通常都会发生。它可能会迟到,但从不会缺席。

如何在日常工作中,训练自信这一特质?也有一个小方法:你可以在办公桌旁,专门放一个“自信便签”。每天下班之前,写出今天最满意的一件小事,也可以每周写出五件最满意的小事。这样你就会发现,其实你每天都在贡献价值,就会变得越来越自信。


文章由王群讲师助理整理发布    

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