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企业中的高资历老员工的管理为何如此难做?

发布日期:2019-03-15 16:17:03 浏览次数:15

现如今,很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层,而很多年龄大、学历高的人却因为某些方面能力的不足而位居人下。这对这些年长、高学历的人才造成了很大的心里压力。

企业中的高资历老员工的管理为何如此难做?

这些人才有着丰富的经验,而且已经为企业做出了重要的贡献,因此企业需要他们,作为企业的管理者,如何积极处理年龄大、学历高人才的管理难题,激发他们的工作积极性,促使他们为企业做出更大的贡献成为长期困扰他们的难题之一。

只有知道年龄大、学历高的员工为什么不好管理,才能对症下药,更好地管理他们。经过分析归纳,这些阅历丰富,学历高的人难管理的原因有以下几个方面:

第一,他们不相信年轻管理者的能力

在他们眼里,那些年轻又学历低的人,往往被默认为处世不深,能力不足,不能和自己相提并论。可是自己却成为对方的下属,要听从对方的管理,肯定心里不服气,不会轻易服从管理。

第二,他们没看到自己的不足

他们随着年龄的增长,有着丰富的阅历,不知不觉中会在他人的赞美中,自我膨胀。以至于很多时候只能看到别人的缺点,却很难看到自己的不足,当年轻的领导者对他们进行批评指导时,心里会有排斥,将原因归于他人,不会听从上层领导的建议。

第三,他们需要得到尊重和认可

受我国传统思想的影响,长者们认为不论在任何时候,自己都应该受到晚辈的尊重和认可,晚辈应该听从他们的教诲,向他们咨询意见。当面对年轻管理者的指挥和批评时,他们心里自然会不舒服,感觉到没有被尊重和认可,所以不会从内心认同上层的观点和想法,也不会认真完成对方交给的任务。

第四,对企业失望,没有归属感。

作为企业的老员工,肯定是在企业勤勤恳恳干了好多年,企业不仅没给予晋升机会,还让比自己年轻的人管理自己,难免会有所失望,误认为是企业不重视自己,没有了归属感,这导致了他们不尽心工作,也不听从上级安排。


文章由董波浪讲师助理整理发布    

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