4006-902-904
吴洪刚
汇师认证讲师
暂无评价

国内著名营销管理专家,管理学博士

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴洪刚本人或助理发表

吴洪刚讲师文章

您的位置:吴洪刚 > 吴洪刚讲师文章 > 文章详情

让下属心甘情愿跟随的领导都可以做到这3点

发布日期:2019-03-16 16:37:03 浏览次数:48

优秀的管理者都有自己独特的个人魅力,高调完成工作的同时,还可以赢得下属员工的尊重和追随。而对于一个员工来说,找到一个值得追随的领导,也是一个幸事。跟对人,可以让你及时避开职场陷阱,获得最大程度的提升。

让下属心甘情愿跟随的领导都可以做到这3点

如何才能成为值得下属追随的领导者呢?

1、善于自我反省

有些高管在面对工作失误时,通常会先看到员工的问题,认为导致错误结果的原因都是员工执行不力,并粗暴地责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责:是否已选对人;任务是否已讲清楚;是否已对员工进行辅导;是否已激励员工;是否已做到事前、事中、事后的控制;资源配置是否足够;其他部门是否参与合作;外部条件是否已发生变化。

所以,高管们要经常去反思自己的一言一行。当高管们对自己进行客观审视后,就不会觉得自己做啥都是对的、而下属做啥都是错的。慢慢地,高管们可能就会放下陈见或惯性,用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题,从而让自己和企业都得到健康的发展。

2、客观审视下属

有些高管总是容易被下属的行为左右,并无法及时做出调整,一旦发现下属出错或表现不佳,就会陷入负面情绪无法自拔。

其实,不管你的下属是什么样的人,他们都有自己的模式。所以,高管要学会抛弃我们的主观臆想、情绪障碍,学会用客观的目光去看待自己的下属。这需要高管们充分掌握下属的信息,比如他最关注什么、他是怎么沟通的、他是怎么行动的、他是怎么兑现自己的承诺的等等。当你对下属有了足够的了解后,就能与其有效沟通、达成共识,对其的认识也就更加客观。

3、充分发挥下属优势

刘邦之所以是刘邦,是因为他懂得知人善任,用人长才。对于张良、萧何、韩信等这些人才,刘邦能够充分发挥其优势,让他们组成了高绩效的团队,建立了强大的国家。

在企业组织中居于中枢位置的高管,肯定有其过人之处。但是,作为高管,仅是自己优秀,那是远远不够的,这样是无法带领团队迈向卓越的。

所以,高管与其在下属面前表现优秀,不如多去挖掘下属的优势,因为前者会导致下属只是机械执行任务,而后者能够给下属提供施展才能的机会和空间,这时,高管就会发现,很多事其实不用自己亲力亲为,不用像以前那样身心具惫了。

优秀的领导者都可以通过自己的个人魅力,去影响自己的下属,从而获得高效的执行力。执行力是每个企业不可或缺的和心竞争力,也是团队去的成功的关键。


文章由吴洪刚讲师助理整理发布    

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

吴洪刚简介

吴洪刚

吴洪刚

国内著名营销管理专家,管理学博士

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号