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为什么企业的衰败,都是从强调考勤开始的

发布日期:2019-04-11 16:42:04 浏览次数:80

作为职场人士来说,每天上班的第一件事是什么?我想大多数都是打卡吧。打卡可以证明我们每天的上班时间和出勤天数,方便月底的时候对我们的薪资进行核算。

但是对于打卡,每个企业的重视程度也是不一样的。有些企业对于员工的打卡情况并不那么重视,只要是业绩可以按时完成,打卡上大多会有所宽容;但是也有一些企业,每天强调员工的打卡,一旦出现漏打的情况,就会毫不留情的处罚。

白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!

而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

1、“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位?

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境,却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”,我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如:对一个设计策划人员,我们要的是创意;对一个销售人员,我们要的是产品销售的业绩,而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术,如果我们把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我们的管理人员就可以不要了,因为打卡的事儿,机器就能胜任,而且比人会做的更加准确、公平、公正。

2、考核员工的项目越多,就越能管好员工吗?

经常看到一些企业的考核非常复杂,考核指标之多,量化之难,操作之复杂,到了事实上无法实施的地步。比如:一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标:任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐,等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标,能做到60%就已经接近一个完人了,他怎么可能只做一个销售代表呢?这些考核指标,实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

如此这般,是越考核越不得要领,越考核越觉得员工素质越差,越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多,而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后,就考核这个关键指标就行了,其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个,结果好得出乎意料。

3、企业是为了竞争获取利润,还是为了管理的完美而存?

一个企业如果没有占到先机,就只有靠速度来弥补了。

在这个阶段,值得我们深思的是:企业的存在到底是为了管理的完美而存在,还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题,将企业搞得非常完美,但我们失去了企业发展的机会和速度,失去了竞争的基本条件,那这种完美又有什么价值呢?这种完美是短命的,因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解,企业是为发展而不是为完美而存在的。

公司招聘那么多员工,难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗?一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗?所以,打卡不是目的,我们要明确我们的考核重点,重点抓住了,其他的基本就不会出现什么问题。

完善的管理制度是一个企业发展的必备条件,但只要员工保持方向正确,其他小问题完全可以包容。我们不能因为一棵大树而放弃整片森林,考勤亦是如此。


文章由高先林讲师助理整理发布    

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