4006-902-904
王群
汇师认证讲师
暂无评价

海归型企业管理高级双语培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由王群本人或助理发表

王群讲师文章

您的位置:王群 > 王群讲师文章 > 文章详情

怎样才能成为一个让员工尊敬的领导

发布日期:2019-05-10 16:29:05 浏览次数:26

很多管理者都有这样的疑问:为什么我的员工就是不听指挥,没有执行力呢?管理的最初等级是复制自己,如果你连“自己”都管理不好的话,何谈管理别人呢?

所以,当你的员工出现敷衍工作的情况时,首先我们要审视一下自己的,是否是自己的管理方式出现了问题。

想要成为一个让员工尊敬的领导,那么一下4点必须要做好:

1让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意图不工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题,他都要向你汇报,因为他不知道如何处理是正确的。

这样长此以往,你的下属会成为你跟屁虫,工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局,并且了解其他员工是如何配合的,这非常有利于工作效率的提高。了解了全局,下属就会明白这些事情的做事原则,在一些细节上就会灵活处理。

久而久之,下属就会认真地去思考自己的工作,并且会将自己的一些建议和想法告诉你,你不但多了一个好参谋,他的工作劲头也会很足。

2赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视,每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为:我已经为我下属的劳动付出了工资,没有必要去做这些事情。

如果你这样对待下属,你的下属也会这样对待你:公司为我支付了工资,我为公司付出了劳动,所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面,就很难有愉快合作的工作气氛了。

3命令明确

在给下属布置工作时,还要把你的工作命令讲的明确,比如这件工作要求什么时候完?完成的标准是什么等等,都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件,当工作中出现了问题时,很容易分清是管理者的责任,还是下属的责任。这样可以防止相互推委,减少工作中的管理矛盾。另外,它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

4诚实和值得尊敬

要想使下属心悦诚服地听从你的命令,你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误,承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信,反而会增强下属对你的信赖。另外,对待下属应该实事求是,如果下属发现他受到了欺骗,则很难在恢复到原有的信任。

你的言行必须为下属提供表率,言必行,行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情,必须自己首先做到,否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情,它需要你坚持不懈地提高你的修养。


文章由王群讲师助理整理发布    

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

王群简介

王群

王群

海归型企业管理高级双语培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号