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留住企业人才,才是管理者最重要的事

发布日期:2019-07-09 17:27:07 浏览次数:53

犹太人认为:企业间的竞争越来越转变为一种人才间的竞争,但光有人才是不行的,还要给他搭好台,否则他就无法唱戏。在犹太人看来,留住人才的关键是,先给他一个美妙的愿景,再给他一个展现的舞台。

据统计,企业如果流失一名重要的员工或人才,那么至少需要投入两个月时间、4个月的薪金才能找到新的匹配的人才。此外还要附加36个月的时间让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用。

留住员工意味着节省成本、创造价值,这项工作对所有管理者都是一项重大挑战。管理者究竟应当如何留住人才呢?

1、工资福利

薪酬和福利在员工的心目中是企业招人留人的一大重要因素。优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。许多企业员工之所以流失的根源都在这里。一个员工,无论是企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的,良好的薪酬制度,保证了员工基本的物质需要,员工才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度,才不会离职。

2、企业的发展潜力

企业发展潜力是企业留人的因素之一。马斯洛需要层次理论指出,人的低层次需要满足以后,就不再是一种激励力量。员工基本的物质生活需要满足以后,他们就会更加注重自己发展性需要的满足。故其对企业的发展尤为看重,并渴望自己能与企业共同发展,实现双赢。

3、人力资源管理制度

人力资源管理是每个企业必修的一门重要课程,如何安排员工在合适的岗位上工作,激励员工,培训和考察员工等,都会在一定程度上影响员工离职率。目前,很多企业仍然忽略了人力资源管理制度的重要性。即使是认识到重要性,但制定上的不科学造成企业不公平、流于形式的现象时常发生。而这种不良现象影响到员工的工作表现,甚至导致员工消极怠工、抱怨增多、小道消息弥漫,人心涣散。

4、培训机会和晋升空间

毋庸置疑,绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展,提升自己的工作水平和技能,更好地实现自己的价值。如果培训机会少并且晋升空间小,容易使人失去工作的激情。若企业能提供有效培训和设计良好的晋升通道,会让员工始终感觉到自己在企业有发展空间,从而愿意长期留在企业并积极为企业发展做贡献。

5、领导者的个人魅力及管理能力

企业的领导能力和管理效率是企业留人的主要驱动因素。一个企业最大的发展瓶颈就是企业领导者的能级,企业领导者的个人魅力和对企业具有忠诚度,将会在很大程度上影响着员工的忠诚度。调查发现,100%的员工愿意在这种魅力型领导的指挥下带领下积极而努力地工作。


文章由唐渊讲师助理整理发布      

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