三种情境下，需警惕公司里的“独狼”

所谓“独狼”，是指那些将资源攥在自己手上，不愿团队协作，喜欢单打独斗，只关注眼前利益的人。具体表现为：不愿承担公司赋予的管理责任，不愿辅导新人，不愿分享经验……

很多企业为了一时发展，明知“独狼”危害巨大，却没有加以控制，甚至还为“独狼”创造了易于生存的环境，这是企业需要注意并加以规避的。

以下几种情况下的企业，尤其需要警惕“独狼”的存在。

1. 创业企业求生存
很多企业在创业时期，为了生存，设置了各种面向个体的业绩奖励方式，却没有配套的规范机制，这是企业内“独狼”行为开始出现并得到强化的起点。

这个时期，企业所有激励资源都向带来业绩的个体员工倾斜，通过设置提成、市场开拓奖、客户续签奖等方式，让那些拿到业绩的人能够获得高薪、晋升和荣誉，甚至不惜给出股权。

在这样的环境中，强化的是为了高薪、高回报的个体业绩最大化行为，而不是公司整体利益最大化。

“独狼”为了自己短期的利益，不惜以不正当方式获取业绩，甚至做一些有损公司品牌形象的事情。越是极端依赖“独狼”的企业，越是难以走出创业的艰难期。

2. 抢占市场份额
在与竞争对手激烈竞争、抢占市场份额的关键时期，企业也会对“独狼”有更大的包容度，或者是忽略“独狼”的危害。

与创业期类似，这个阶段的企业为了快速扩大市场规模，也会设置很多个体导向的激励机制，寄希望于抢占市场后再做调整。

但实际上，“独狼”带来的危害可能远远大于抢占市场带来的价值，这样的抢占市场模式本身就是不可持续的。

3. 企业没能塑造组织能力
如果企业没有搭建起先公后私的销售团队、研发团队、生产运营团队，企业的增长往往就依赖于某个拥有某种特长的个体；
如果企业没能构建起自我成长的能力，就只能依赖于短期的个体激励去刺激成长；

如果企业没有构建起团队自我优化的机制、文化，那么与价值观不匹配的人和行为就更容易出现。

所以，在过了创业生存期、市场抢占期之后，企业如果没能塑造组织能力，就更容易被“独狼”伤害。

文章由刘海民讲师助理整理发布