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团队人才流失,团队一把手的责任最大

发布日期:2019-08-21 16:28:08 浏览次数:333

说到留住人才的办法,大致说来无非四种:报酬留人(给高工资)、制度留人(签各种协议)、发展留人(给发展机会)、情感留人(打感情牌)。

说得虽然都有道理,但并未说到关键点上。

在我看来,留人的手段只有一个:团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了,团队也就稳定了。

为什么这么说,我们不妨先来分析一下TA离开的原因先。

大家离职的原因,一定是各种各样的,压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足,但作为领导要心里明白,这些都是借口,真正让TA下定决心说bye bye的,只会有两种可能,一是钱没给到位,二是心觉得委屈。如果再简洁一点,可以说就只有一个原因——干得不爽。

只有一种情况例外,准备自己创业而离开的,不过离职创业的人毕竟不多,算是特例,这里只讨论一般意义上的离职和留人。

为什么TA会觉得干得不爽呢,这就跟团队一把手直接相关了。

有人说,所谓的企业文化,就是“一把手”文化,老板的个人喜好,将直接为企业文化定性。

比如老板爱打太极,公司必定盛行太极文化,如果老板爱喝酒,公司肯定是酒文化氛围浓厚。团队也是一样,也是“一把手”文化。

销售总监喜欢斗K歌,那么销售员也会经常K歌,市场经理喜欢爬山,下属也必定经常攀登。

我有个多年的老朋友,在一家著名报社工作,当年他们社长喜欢打篮球,报社上上下下都是篮球队,天天有友谊赛,每年还搞内部联赛,好不热闹。

后来换了个新社长,爱好茶文化,得嘞,篮球队随风飘散,茶道开始盛行,每天茶香满屋,坐而论道。

不是下属喜欢溜须拍马,个个奴颜媚骨,而是人类天性喜欢“摸顺毛”,尤其擅长投领导所好,在某种程度上甚至可以说这是同理心的表现。

只要领导喜欢做的不是伤风败俗、伤天害理的事,顺势而为做些领导喜欢的事情,没什么不对。

好,既然团队文化是“一把手”文化,那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。

只有认清了这一点,你才会明白,团队出现人才流失,这事跟HR的关系不大,跟“团队一把手”的关系最大。



文章由郑中夏讲师助理整理发布      

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