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绝大多数员工需要的是安全感

发布日期:2019-09-10 15:16:09 浏览次数:21

对普通员工,要为他们创造安全感;对优秀员工,要为他们创造事业的舞台。

90年以后出生的人,他们和80后以及之前出生的人完全不同,他们从小在物质和精神上都很充足。他们还是独生子女,因此他们从小受到的都是众星捧月般的对待。但是他们没有兄弟姐妹,父母也忙于事业,所以也是一代孤独的人。这样的人内心往往不安定,害怕被抛弃。所以他们最需要的是不是物质,而是对他们的信任。

管理这一代员工,除了物质激励外,还要重视他们的精神需求;除了工作交流,还要打造陪伴型团队。总之,要让员工有安全感。

员工选择打工的本质就是让渡风险,同时也将风险收益让渡给创业者,一旦员工有了不安全感,他就会选择辞职。没有上升空间,公司前途不明同样也是没有安全感的体现,因为员工会焦虑未来自己是否还有竞争力。

新员工除了能靠自己努力赚到更高的薪水,还有各种链接牛人的机会,独当一面的工作机会,还能出国团建,办公室有看不完的书、吃不完的零食。发现员工身体不舒服,立马要求停止工作,并安排人陪同去医院检查等等。除了发工资外,还帮员工留意各种投资买房的机会,让员工不仅学会赚钱,还能学会理财。

通过这些小事,让员工相信公司会在他们需要的时候提出帮助,帮他们解决麻烦。而员工们在公司可以一起玩吃鸡游戏,这些都是安全感的体现。

一些小技巧可以提高员工安全感,比如:

1、按时足额发工资。

2、让员工凭借公司员工的身份享受额外福利,比如订房折扣、各种合作伙伴的福利等。 

3、允许员工按自己的方式布置办公环境,用更大的显示器,高端配置,让员工产生优越感。 

4、改善员工伙食,尤其注意提醒员工按时吃饭、按时休息,避免过度加班。 

5、邀请员工亲人来公司参观,让他们的父母放心。 

6、让员工有机会完整了解同行的薪酬福利体系,了解月薪5万的人背后的代价、工作要求、工作时间。 ……

一家能适应当下变化的公司,应该是搭建一个平台,为员工匹配相应的资源,解决员工的后顾之忧,让员工在这个平台上能更好的发挥。

当然给足安全感的同时,一定要有激励机制,这是一对措施。只有安全感,没有激励,员工就会贪图享乐,不思进取;只有激励,没有安全感,员工赚太多也看不到希望,没有忠诚度,一旦公司经历挫折,很可能就跳槽了。



文章由黄铮讲师助理整理发布      

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