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赵斌
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如何管理好哪些不服管的员工?

发布日期:2019-10-17 15:27:10 浏览次数:79

在你带领的团队中,有没有也曾遇到过一些不服从管理的员工?这部分员工虽然让人头疼,但是想要管理好团队,做好我们的管理工作,这部分员工就必须要找到管理之法。

其实想要管理好这部分员工,找到问题的根源是关键。5个方式,让你的管理更轻松:

1、以身作则,严格自律

古语云:其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。

比如小米雷军,业内称其为劳模,他的团队也以他为榜样,以勤劳为容。

什么领导者,简单说就是站在最前面的人,是榜样,是楷模。你必须把自己打造成标准,以身作则,才能够服众:为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划;你必须做得比标准更好,部属才会跟着提升对自己的期许。

不要挑些简单的工作来做,也不要担心同事比自己更优秀,害怕团队成长,对业绩的贻害无穷。

2、做好时间管理

不论是开会、出差、上班,都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化,分配给不同的任务,用投资回报率的思维来决定一个事情,是否值得投入精力和时间。

例如,与其在会议上耗费时间争论一件小事,不如早点结束,才不会浪费公司的人事成本。

3、知人识人,人尽其才

此外,一个令人尊敬的领导,不是个人业务能力多么强悍,而是能够有引领人心的魅力,团队成绩才是你引以为傲的资本。

你应该将重心放在规划并掌控策略的执行。

你必须擅长"找对的人做对的工作",针对不同员工订立适合的目标,并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果,然后,放手让他们去做。

在用人方面,马云真的是一个高手,从最初的十八罗汉,到后来的张勇,都是业内顶尖的管理者。

4、保持适当的距离感

一定保持距离感,你不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹,而是要站在高处去凝视,去监督,去引导,工作成果才是你应该关心的问题,而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。

一个好领导,不见得能受所有成员喜欢,却能赢得每位成员的尊敬!

5、做好自己的领导

身为领导,你要对自己有清晰的规划,对团队有引领的策略,对业绩有足够的把控,对市场有足够的认知,对目标有实现的能力。

也就是说,想要管理好员工,首先必须要管理好自己。只有自己做出业绩,你的下属才会听你的。



文章由赵斌讲师助理整理发布      

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