4006-902-904
凌洁冰
汇师认证讲师
暂无评价

中国金牌培训讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由凌洁冰本人或助理发表

凌洁冰讲师文章

您的位置:凌洁冰 > 凌洁冰讲师文章 > 文章详情

事无巨细的管理方式,培养不出抵挡一面的下属

发布日期:2020-03-24 16:56:03 浏览次数:14

身为管理者,当你把一项文书工作交给下属的时候,希望下属可以给你一份直接拿过来就可以使用的文档。

但是当你拿到后却发现里面有很多的错别字,面对这样的情况,你会如何处理呢?

是当中指责员工工作不认真,还是委婉的跟下属提出文书工作中出现的问题?还是对出现错误的地方进行标注,并提醒下属以后工作注意?

每一种方式都代表了一种管理风格,有些管理者或许会觉得,只有事无巨细的对员工进行指导才能避免错误,一切都是为了下属着想,但是过度的知道就如同监视。

事无巨细的管理方式培养不出独当一面的下属。

交办工作时使用的“职场规范守则”与“确认清单”,目的不是为了管理人,而是为了管理工作。

假设你将一张确认清单交给下属,上头写明了营业话术中应该对顾客说明的信息,清单里的所有项目当然是最低程度的要求,但说明顺序却可以视当时的情况调整。

但偏偏有主管会在此时大骂:“顺序反了!为什么不照我说的去做!”这就是管理“人”的典型。简单来说,就是下属不按照自己的方式行事就不满意的类型。

之所以会想要管理“人”,是因为内心有着“下属犯错,我就得追在后面擦屁股”“我得负起管理责任”的不安,所以才会预防性地下达如此琐碎的命令。

说到底,一切都是为了自己,不是真的为了下属着想。

事无巨细的管理方式对于管理者来说,是比较轻松的,因为这样可以保证自己可以掌握工作的进展;对于被知道的一方也是比较轻松的,因为只要听命行事即可。但是这么一来,主管就不得不对工作进展的每一步都要下达琐碎的命令,时间长了,下属就形成了依赖思维,只等着上级下命令,而不主动思考问题。



文章由凌洁冰讲师助理整理发布      


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

凌洁冰简介

凌洁冰

凌洁冰

中国金牌培训讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号