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董栗序
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要学会管理下属的工作进度,而非工作方式

发布日期:2020-03-24 16:41:03 浏览次数:15

作为管理层,最重要的工作就是从日常的具体事务中抽身出来做好管理。很多管理者认为,只要管理好下属,就做好了管理工作。

其实下属基本是不需要管理的,真正需要管理的是下属的工作。

因为只要是工作可以按照计划或者是进度推进就可以,只要跟下属说在什么时间之前,整理好之后交给我就可以了。关于具体的细节,放手让下属完成即可。

如果是下属没有按照计划或者是进度实施,在进行仔细的讨论。如果是发现下属在轨道上有偏差,也可以偶尔做出细节上的指示,一修正下属的工作轨道。

这就是所谓的管理工作进度。

很多管理者动不动的就把下属叫过来,让其对工作进行详细的报告,或者是时不时的就对下属的工作方式指指点点,这种只是在管人而已。

不过很多的年轻人,一路都是这样被管理着过来的,认为只要是大家都一样,就没有什么问题。

想要真正的做好管理,就一定要摆脱这种洗脑式的管理,要从根本上激发员工的自主性,让员工从主观意识上积极努力的工作。只有这样,才能真正的提升员工的工作潜能和工作热情。

因此,上司不要过度管理下属,对下属的些许失败也要睁一只眼闭一只眼,即使只是小小的成果,也要及时并且大声的说:“干得好!”

这样会不会宠坏员工呢?

或许有的人会这么想,但是身为主管,你要知道,将工作交给下属,是希望下属可以做出成果,而不单单的是按照你的想法行动。

所以,身为管理者,一定要有清晰的认知。想要更好的做好管理,那努力的对员工的工作进度做好管理,别人下属已顺利进行的工作指指点点。



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