4006-296-278
凌洁冰
汇师认证讲师
暂无评价

中国金牌培训讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由凌洁冰本人或助理发表

凌洁冰讲师文章

您的位置:凌洁冰 > 凌洁冰讲师文章 > 文章详情

作为管理者,如何正确的处理下属之间的矛盾?

发布日期:2020-04-07 15:09:04 浏览次数:416

下属之间存在分歧是不可避免的,作为管理者,我们不仅要有成功消除分歧的能力,还要有团结下属的魄力。

晋升为管理层之后,最重要的工作就是做好管理。所谓管理,就是对人的管理,管理好人,管理好事,其他的放手放员工尽情发挥就好了。

职场上,人员各异,性格各色,当遇到下属出现矛盾的时候,我们应该如何处理,才能比较合适,不至于出现局面僵化、不可收拾的地步呢?

摆正态度,或许可以解决大部分的问题。

不仅仅是员工需要一个端正的态度,就是管理者,也需要一个良好的态度。当面对下属矛盾的时候,最忌讳的就是对其视而不见。

曾经有一个班长,他的三个下属之间有矛盾。其中一个下属将事情告诉了他,但这位班长只是很不耐烦的说了句:“这些点小事也来告诉我,你们就不能自己处理好你们的关系吗?”

那位下属听了很不高兴,但是也不好说什么,就离开了。

直到一个月之后,他们时间的关系越来越僵,相互拆台。终于在有一天的工作中,引起了产品的质量问题,最终造成当天的产品全部返工。

当下属提出矛盾的问题的时候,通常是他们不能很好的处理这种关系了。如果这个时候你不作出正面的处理,无疑就会加剧这种矛盾。最终可能会造成员工破罐子破摔,从而影响到工作。

作为上司,对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上,去体会他们之间的关系。

当发现有不是很融洽的气氛出现的时候,一定要及时并且适当的处理好这种问题。当你无视矛盾的时候,矛盾就会在你看不见的深渊里滋长。等到你不得不注视它的时候,它就已经变成处理不了的问题了。

所以,对于下属之间的矛盾,及时并且适度的进行处理,是作为管理者是否做好管理的一个重要考核。



文章由凌洁冰讲师助理整理发布        

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:没有上一篇了
查看更多>>

凌洁冰简介

凌洁冰

凌洁冰

中国金牌培训讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号