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原料加工企业年底评优案例(一)

发布日期:2013-12-30 11:19:12 浏览次数:747

【企业基本情况(简单介绍)】:

1、        企业经营陶瓷原料,全国市场份额60%。山东市场份额85%左右。年产值3亿元左右。

2、        企业2013年多元经营:奶制品及物流。其中物流当年经济效益1亿元,奶制品投产准备期。

3、        人员分布:集团总部为青岛。淄博,东营,河北设立办事处。

4、        制度经营:公司基本制度完善,管理体制健全,有自己的绩效管理制度。

【评优情况分析】:

1、        评优机制目的性不强:评优工作没有跟绩效挂钩,只是评出年度的优秀人员进行表彰,不会有明显的激励效果。。

2、        前期沟通及培训缺乏:员工大部分不清楚评优的标准,没有人尽皆知的游戏规则,在不清楚规则和目的性不强的情况下,员工对评优工作不太感兴趣,对直接工作的指导性不强。

3、        领导意识不足:高管对评优工作单纯做年底一次性的360考评,无任何辅助和联系工作。

【工作步骤】:

1、        入驻企业总经理信息调研:

调研表(一)

序号   内容   具体安排   原因  

1   评优工作的时间节点   活动开始到结束的具体时间安排   确定时间安排,以便整合资料和行事历安排。  

2   评优的基本要求   1、公司是否有评优的基本要求?2、具体要求内容是什么?3、什么时间下达的?是否有文件体现?4、是否提前做过员工的沟通或者培训?   了解公司评优的基本流程和要求,提出意见和建议,让评优工作不流于形式,而是作为夯实公司管理,提高员工自主工作积极性和能动性的必要组成部分。  

3   评优的基本形式   1、是否需要述职报告?2、是否需要360考评?3、是否需要本职工作表现和能力测评?   了解基本形式,便于选择适合公司工作的工具。  

4   评优的兑现方式   1、年底嘉奖兑现?2、基本工资级别调整?3、职位或者职级晋升?   评优工作不是暂时和短期行为,而是公司整体绩效系统中的重要组成部分。  


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