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李怀晖
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人力资源管理对企业的价值与意义

发布日期:2013-12-31 11:31:12 浏览次数:490

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

一、人力资源管理对企业生产战略的决定性价值

在企业的经营目标策划中,生产战略的选择是一项最基本的功能,也是维系企业整体目标战略实现的基础。人力资源管理在生产战略中体现的作用不是生产任务指标的具体安排执行,而是人力资源的有效性辅助,是责任岗位的区位优势操作人才选择。也就是说,人力资源部门在生产战略中是居于辅导性的满足地位,是最佳人事配置的选择部门。人力资源管理在目标岗位的人事配置中,坚持效率优先和人才的培养。它通过相应的人才选拔、储备、管理体系,提升企业整体的劳动生产率,达到生产战略优化组合的目的。在企业中,对生产岗位操作起决定性因素的还是人员的管理与安排。所以说,人力资源管理部门对企业的生产战略具有决定性的价值,有助于企业成本效益的提升。

二、人力资源管理对企业营销战略的决定性价值

经营企业的营销部门是企业核心价值实现的末端部门,是售后服务前的劳动终结。营销战略的最终实现,一方面能够实现企业产品的经营目标,另一方则是员工薪酬待遇的落实满足。只有营销部门的战略选择得到彻底的实现,企业的经营目标才能得到进一步的发展,而人力资源管理在这一过程中也是居于有效性的辅助地位。营销目标市场的不确定性和产品销售的动态变化、人员的目标随意性都需要人力资源管理部门的辅助协调。可以最大程度地配合营销部门的市场战略人事安排、员工队伍培养安排以及市场竞争结构演练等工作。这样一来,营销战略的成本也会明显下降。

三、人力资源管理对企业规章制度建设的重要意义

在企业的现代化经营过程中,规章制度的建立健全也是一项十分重要的工作内容。只有完善的规章制度才能够保证企业的正常运转,才能够促进企业各个职能组织部门的相互协调和配合。在规章制度的建立和健全过程中,人力资源管理部门具有非常重要的作用。一方面,它要协调各机构规章制度的条件适应性要求;另一方面,它还要组织规章制度的建设和落实、反馈。在企业的规章制度组织行为中,人力资源管理部门是起着主导作用的。

四、人力资源管理对企业核心文化价值体系构建的重要意义

“以人为本”是现代企业经营管理的理念,也是市场化发展的需求。在企业的战略组织架构中,企业文化的构建是一项关系长久发展的大计。广大员工认同的企业核心文化能够增强企业的向心力和竞争力,而不被认同的企业文化是不能适应员工价值体现的。在企业的经营理念中,文化价值体系的构建是一个十分重要的内容,而人力资源管理则是直接促成这项工作的决定因素。在战略目标要求下,人力资源管理工作要构建和谐的企业文化价值体系,并且是这项工作的主导参与执行者。

五、人力资源管理对企业人才培养体系构建的重要意义

人力资源管理的最重要价值,还是对企业人才体系的构建作用。从产品生产人员到营销人员,再到各级的战略目标服务人员,这是企业人才组织架构的完整体系。人力资源管理工作就是要不断完善这个体系的建设,并辅助于各项细微工作的展开。

六、总结

随着市场经济的深入持续发展,构建企业的核心竞争力成为我国现代企业的共同选择。在这一目标战略选择的前提下,人力资源的有效管理是企业稳定内部发展、形成核心文化、参与市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。

文章由李怀晖讲师助理整理添加。

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