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邱柏森说执行【总裁巧用文化推动执行】

发布日期:2014-02-18 14:00:02 浏览次数:853

邱柏森说执行【总裁巧用文化推动执行】

2014年1月20日,邱柏森老师做客赢家大讲堂,录制了《总裁商战执行智慧之巧用文化推动执行》电视节目,课程中详细讲述了将企业文化融入企业日常任务的详细招法,达到用企业文化对执行进行推动。课程中经典语录如下:

1、  老板抓执行力,不能胡子眉毛一把抓。在计划,组织,流程等硬件问题基本解决之后,应着力解决软件问题,特别是员工的思想问题。

2、  管理的核心是理人、理人的真谛是理心 。

3、  老板用文化打造执行力的根本招法就是,通过企业文化帮助员工认识自己的根本利益,学会判断是非和利害,自觉使自己的思想和行动趋利避害。

4、  老板找到企业因何而存在,是企业发展的根本动力。

5、  宗教解决了僧众为谁念经,为谁布施的问题,所以僧众甘愿付出;红军解决了为谁当兵,为谁打仗的问题,所以才能英勇奋战,前赴后继,平时才能无私奉献,自觉牺牲;企业急需要解决的就是员工为谁工作,为谁赚钱的问题。

6、  靠利益维系的组织是不可能有凝聚力的,要想巩固组织,凝聚军心,最重要的就是确立一个明确的宗旨,并使之深入人心。

7、  老板所要做的,就是明确组织的宗旨,然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂钩,引导员工在履行组织宗旨的同时,实现个人的价值,获取人生的意义。

8、  老板要使宗旨真正为全员所接受,这就为企业各项决策提供了最终依据。

9、  企业的宗旨决定了企业与客户的关系。

10、 老板在提高员工觉悟同时,还要关心员工生活,注意工作方法。

11、 老板要把员工完成工作任务的过程同时变成对员工进行教育提高觉悟的过程。

12、  老板要说服员工接受企业理念,就得将解决思想问题与员工的实际问题相结合。

13、 当前企业思想工作之所以不受欢迎,主要是脱离了中心工作,对企业完成任务,提高效益作用不大。

14、企业的方向就是思想工作的方向,思想工作的任务只能根据基本任务和当前的具体任务来确定。

15、思想工作要伴随业务工作的全过程,渗透到业务工作的一切活动中,结合业务工作的实际一起去做。

16、老板文化工作招人烦很多情况是只注重形式脱离实际,只看跳舞、口号、搞仪式,忽略了在完成任务的过程中提高员工的觉悟。

17、单纯满足员工某一方面的需求,未必能达到激励的效果。

18、凡是员工思想问题的,就必须通过思想工作方法来解决。压服的结果是压而不服,必须通过商量、讨论的方式来解决。

19、老板要学会结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行员工思想建设。

20、 老板真正要将企业完成任务、落实规定的过程,变成教育人、培养人的过程。

21、发生了问题既要从管理工作上找漏洞,又要从思想上找原因。

22、思想建设的三大方式相互联系,理论学习打基础,集中学习解决共性问题,经常性的思想工作解决个别矛盾。

23、从企业所要做的工作来看,工作的好坏取决于企业的思想氛围,没有一支思想骨干队伍进行思想教育是不行的。

24、 骨干还可以密切联系其他员工,主动向其他员工宣传公司的任务形势,政策方针,并且可以及时的向上反映员工的情绪,意见和要求,起到桥梁作用。这样就使整个公司的凝聚力,执行力有了基础。

文章由邱柏森讲师助理整理发布。

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