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我眼里的执行力

发布日期:2014-03-11 14:50:03 浏览次数:498

中国企业现在最大的问题是执行力的问题,可是说执行力问题,就是在说领导者有问题,可是很多领导者不认为自己存在着问题,是员工存在着问题,员工的问题是谁的问题。其实还是领导的问题,一是领导招聘的人有问题。这里包括二个方面的事,一是主管招聘的人有问题;二是没有培训培养好主管招聘的人;三是因为领导的指导或要求问题,招聘不到优秀的人。

一说执行力不好,就是中层存在着问题,是的中层存在着巨大问题,中层存在问题的根源在哪里,在领导层那里,是领导层没有把管理层的问题解决掉。

二说执行力不好,就是中层不理解领导意图;中层骨干不理解领导意图,是中层的问题吗?不是,是领导在布置安排工作时,没有交待清楚,交待时没有让接受人员的从复理解后的任务,更没有让中层把任务用书面写出来。特别是大型的工作任务,必须写出执行计划来,包括执行的思路步骤、执行的时间、执行的标准,需要领导协调支持的问题。

三说执行力不好,就是员工不积极、不主动。员工的积极主动是领导培养出来的,是通过几次执行力的效果及时的被奖罚后训练出来的,领导在布置安排任务后,不进行检查,不进行讲评,不进行奖罚;员工执行一段时间就会疲劳,员工不会做领导希望的,只会做领导检查的。

所以说执行力的好坏,主要的责任在领导者:一是选人不当;二是监督不当。明确任务时,不是自己说明白的问题,而是接受任务时理解明白,现在在接受任务时,只有领导在说的时候多,而不是领导说后,让员工出自己的理解,理解后的实施思路和措施,需要协调支持的工作。其他执行不难,难就难在领导者没有用心,总是把员工当成与自己一样的优秀,而没有把员工理解成没有自己想的哪样远,没有自己想的哪样深。

不说了,自己做管理多年,讲执行力讲了许多次,这次给天伦皮草讲后,有更多的感悟,员工都是好员工,领导都是好领导,如何把领导想要的告诉清楚员工,是团队建设的第一要务,也就是统一思想,没有思想的统一,不可能叫团队。所以希望提升执行力的领导,必须学会统一团队的思想。统一团队的思想,必须有专业的人士来实施,这就是优秀的团队建设讲师。

文章由高先林讲师助理整理添加。

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