我眼里的执行力

中国企业现在最大的问题是执行力的问题，可是说执行力问题，就是在说领导者有问题，可是很多领导者不认为自己存在着问题，是员工存在着问题，员工的问题是谁的问题。其实还是领导的问题，一是领导招聘的人有问题。这里包括二个方面的事，一是主管招聘的人有问题；二是没有培训培养好主管招聘的人；三是因为领导的指导或要求问题，招聘不到优秀的人。

一说执行力不好，就是中层存在着问题，是的中层存在着巨大问题，中层存在问题的根源在哪里，在领导层那里，是领导层没有把管理层的问题解决掉。

二说执行力不好，就是中层不理解领导意图；中层骨干不理解领导意图，是中层的问题吗？不是，是领导在布置安排工作时，没有交待清楚，交待时没有让接受人员的从复理解后的任务，更没有让中层把任务用书面写出来。特别是大型的工作任务，必须写出执行计划来，包括执行的思路步骤、执行的时间、执行的标准，需要领导协调支持的问题。

三说执行力不好，就是员工不积极、不主动。员工的积极主动是领导培养出来的，是通过几次执行力的效果及时的被奖罚后训练出来的，领导在布置安排任务后，不进行检查，不进行讲评，不进行奖罚；员工执行一段时间就会疲劳，员工不会做领导希望的，只会做领导检查的。

所以说执行力的好坏，主要的责任在领导者：一是选人不当；二是监督不当。明确任务时，不是自己说明白的问题，而是接受任务时理解明白，现在在接受任务时，只有领导在说的时候多，而不是领导说后，让员工出自己的理解，理解后的实施思路和措施，需要协调支持的工作。其他执行不难，难就难在领导者没有用心，总是把员工当成与自己一样的优秀，而没有把员工理解成没有自己想的哪样远，没有自己想的哪样深。

不说了，自己做管理多年，讲执行力讲了许多次，这次给天伦皮草讲后，有更多的感悟，员工都是好员工，领导都是好领导，如何把领导想要的告诉清楚员工，是团队建设的第一要务，也就是统一思想，没有思想的统一，不可能叫团队。所以希望提升执行力的领导，必须学会统一团队的思想。统一团队的思想，必须有专业的人士来实施，这就是优秀的团队建设讲师。

文章由高先林讲师助理整理添加。