文化企业多元化

　文化企业一定要拉长产业链

　　时代出版通常被定义为新闻出版业的上市公司,但其业务种类非常多元。根据2013年中报显示，其新闻出版业务的收入占比仅为37.58%，商品贸易的收入占比却超过半壁江山。该公司在互联网方向上的拓展也较为积极，去年在手游方向上的尝试无疾而终后，今年又开始对O2O进行探索。

　　上周五，时代出版与安徽江淮汽车（600418）公司签署了《战略合作框架协议》，将在品牌、新媒体平台、重大项目等领域开展一系列深度合作。双方年内拟共同开展“丝绸之路汽车行”活动，时代出版旗下的社交网站“时光流影TIMEFACE”也位列新媒体推广渠道中。

　　传统意义上，这种多元化的方式被认为可能分散主业的精力，但时代出版却非常受到市场的青睐。从去年11月11日到今年2月10日的三个月期间，时代出版的股价从11.54元/股涨到了25.92元/股。文化企业就得搞多元化，而且非多元化不可。

　　“我们搞多元化的目的是什么，是要保住主业。文化需要长期积淀，要做精品，不能急功近利地要求每一个都赚钱，就需要多元化的支撑。文化企业全部都是靠羊毛出在狗身上的，绝对不是羊毛出在羊身上的。”文化是刚需，但未必都是盈利的。

　　羊自己身上不长毛，找一条好狗来在狗身上长毛。文化企业想要搞活，一定要把自己的产业链拉长。搞围绕主业的多元化，搞跨界经营。

　　“粤传媒也不是都靠传媒在支撑，湖南广电也是在搞多元化。光做一个《爸爸去哪儿》的节目未必挣钱，但可以把《爸爸去哪儿》拍成电影来挣钱。我感觉，文化传媒产业还有商品流通行业，都是产业链越长的越有空间，产业链越短的越麻烦。”

　　同时表示，多元化并不会导致难以管理。现在从国家开始都在强调，要从管企业向管资本转换，集团公司管下属企业也是这样，让专业团队运作，集团管好资本就行，“出版社一定是专业化的，出版集团不一定是专业化的。”

　　呼唤文化企业的职业经理人

　　企业重点关注的是在文化产业领域中的国企改革，包括能否在出版业实行混合所有制、股权激励等，对文化产业实行职业经理人制度的问题上尤为关注。

　　“在出版行业，人才竞争是第一竞争。很多时候是人在财聚、人走财散。”由于机制没有到位，员工自身的利益、前景、职业规划和企业发展捆绑得不够紧密，使得员工对企业的归属感不强，遇到合适的机会，很容易放下原有身份另觅出路。而对企业来说，失去的不仅仅是人才，还有宝贵的资源。

　　我认为，如果能在文化企业实行职业经理人制度，这将带来员工精神状态的转变，持有企业的股权、期权的各层级职业经理人，可以让企业的骨干、精英真正把自己看作企业的主人，其个人职业生涯和生活与企业发展结合得更加紧密，这对企业的长远发展至关重要。

　　与其他行业不同，文化产业有其特殊性所在，但有人并不认为这会成为实行职业经理人制度的阻碍。“每个行业都有其职业道德，从业者必须遵守。文化产业的职业经理人也必须遵守文化产业的职业道德，并不会对其履职形成障碍。”