企业管理

企业管理是一门高深的“课”，无论是管理专家，还是企业领导，抑或中层干部，都需要对它钻研与考究。

有人曾形象把管理者分成三类人：

一是先知先觉型；

二是后知后觉型；

三是不知不觉型。

现实企业运营当中，大多数领导属于第二种情况，即“后知后觉型”的管理者，也就是说，只有公司出现什么问题时，才想着去弥补与改善。

属于第一种“先知先觉型”的企业领导者是少数的，只有像阿里巴巴、百度、华为、联想等这些国际知名企业的老总，他们才具备“先知先觉”的上智。这样的管理者，有运筹帷幄决胜行里未雨缪绸的智慧和能力。

最可怕的是第三种“不知不觉型”的企业管理者，这种领导即使公司面临倒闭时，也不清楚自己的管理到底错在了什么？企业出现了什么症状？
当然，这三种管理者只是理论上的划分，现实生活当中，或许我们的公司决策层可能在第一与第二之间徘徊游走吧！

其实，“先知先觉型”的管理者并非就是完美的领导者。它也可以分为两种情况，一种情况是“大智慧”，知道问题出在什么地方，直接想法解决问题，并懂得放权、人性管理、激励团队，打造真正属于自己的企业品牌。另一种情况是“小聪明”，也知道问题出在什么地方，但不直接解决问题，而是想法逃避问题，能拖就拖、能疏就疏，不懂得放权，严格管理制度，使团队里的人弄得人心慌慌，一直醉心于自己的“小天地”小成就里而沾沾自喜。

我不怕压力，更不怕竞争，怕只怕的是进错公司、跟错领导、带错团队。或许任何一家企业或公司，最糟粕的情况就是：领导不给你放权，但却让你承担责任！干好时，成绩是领导的；干坏时，责任是你自己独担！

本文由吴建国讲师助理整理发布。