4006-296-278
吴建国
汇师认证讲师
暂无评价

高端管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴建国本人或助理发表

吴建国讲师文章

您的位置:吴建国 > 吴建国讲师文章 > 文章详情

企业管理

发布日期:2014-03-13 09:17:03 浏览次数:304

企业管理是一门高深的“课”,无论是管理专家,还是企业领导,抑或中层干部,都需要对它钻研与考究。

有人曾形象把管理者分成三类人:

一是先知先觉型;

二是后知后觉型;

三是不知不觉型。

现实企业运营当中,大多数领导属于第二种情况,即“后知后觉型”的管理者,也就是说,只有公司出现什么问题时,才想着去弥补与改善。

属于第一种“先知先觉型”的企业领导者是少数的,只有像阿里巴巴、百度、华为、联想等这些国际知名企业的老总,他们才具备“先知先觉”的上智。这样的管理者,有运筹帷幄决胜行里未雨缪绸的智慧和能力。

最可怕的是第三种“不知不觉型”的企业管理者,这种领导即使公司面临倒闭时,也不清楚自己的管理到底错在了什么?企业出现了什么症状?
当然,这三种管理者只是理论上的划分,现实生活当中,或许我们的公司决策层可能在第一与第二之间徘徊游走吧!

其实,“先知先觉型”的管理者并非就是完美的领导者。它也可以分为两种情况,一种情况是“大智慧”,知道问题出在什么地方,直接想法解决问题,并懂得放权、人性管理、激励团队,打造真正属于自己的企业品牌。另一种情况是“小聪明”,也知道问题出在什么地方,但不直接解决问题,而是想法逃避问题,能拖就拖、能疏就疏,不懂得放权,严格管理制度,使团队里的人弄得人心慌慌,一直醉心于自己的“小天地”小成就里而沾沾自喜。

我不怕压力,更不怕竞争,怕只怕的是进错公司、跟错领导、带错团队。或许任何一家企业或公司,最糟粕的情况就是:领导不给你放权,但却让你承担责任!干好时,成绩是领导的;干坏时,责任是你自己独担!

本文由吴建国讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:公司治理
下一篇:企业管理
查看更多>>

吴建国简介

吴建国

吴建国

高端管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号