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公司的人力资源工作

发布日期:2014-07-24 14:04:07 浏览次数:382

任何管理者的部分关键工作是为继任者铺路,而为继任者铺路的最好方式是平稳过渡,即当铺路者仍然工作, 仍然能对其继任者起推动作用。英特尔的基本架构是摩尔为名誉董事长,格鲁夫为董事长,贝瑞特为 CEO。格鲁夫担任英特尔 CEO 的 11 年,相当于公司历史的113 多,其中很多时间作在为贝瑞特接替首席行政官做准备上。 与此相一致的是,英特尔在多数重要岗位上都采取这样的措施,HP两个人拥有同样的头衔、管理同一部门,一个人带另一个人,这是英特尔特有的一个现象。这样做的好处是保持公司文化的延续和成功的延续。迄今为止英特尔公司出现的四位总裁都很著名,而且都来自英特尔内部,权利交接非常平稳自然。这得益于公司一贯的任命管理者的机制。在英特尔中,似乎管理者所占比例略微高一些,通常情况下管理者与员工的比例为10:1。在公司中,为了选拔某一员工的管理者,不仅要考虑其自身素质、一贯表现,还要看其潜能在哪一方面。因为,在高科企业里,学习是最重要的,相对而言,经验不是最大的问题。 而且,在设置职位时,分别列出了每个职位所需必备的素质,针对不同位置做出具体的规定。

 由于英特尔始终保持了非常高的发展速度,因此为员工提供的晋升机会非常多,经理们会经常与员工谈及员工们的职业生活及其发展规划。在英特尔里经常看到这样的现象:

 公司为那些表现突出,确实优秀的员工,单独设置一个适合其施展才华的新职务。英特尔人力资源部从一个员工进入英特尔开始就关注这个员工的发展,不是等员工有跳槽的想法时才重视。公司的人力资源工作成功的关键是每个员工的经理来做人力工作,而不是靠人力资源部做,经理给人力资源部提供他管理的员工的发展计 划,人力资源部给员工例行的计划。一个员工来到公司如果有其他方面的能力,员工应该自己讲出来,自己的经理来发现,帮助员工达到自己的目标。员工对英特尔公司的做事方式要有认识,应该用 自己经理的能力去发展自己,多和经理沟通,尽量利用经理的经验,来弥补自己的不足。英特尔的经理帮助员工发展是他的义务。 英特尔个人事业要自己把握,英特尔将这一理念经常的灌输给员工。

本文由闫伟讲师助理整理发布。

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