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邓传来
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人力资源组织的内部环境

发布日期:2014-08-14 16:55:08 浏览次数:922

组织的内部环境也会对人力资源战略产生很大的影响。而组织内部影响人力资源战略的因素有以下几种。

1.现有组织的人力资源状况组织现有的人力资源是人力资源战略的基础,也是将来发展的 起点。组织目标的实现需要有充足的相匹配的人力资源。因此,需 要对组织现有的人力资源状况进行一个全面的了解,如人力资源数 量、人力资源质量、人力资源分布、人力资源的利用状况等,并建 立相关的档案来进行管理。

内部环境

2.组织战略组织战略是组织发展的目标" 组织在制定战略的时候需要将组织的人力资源状况考虑在内,而人力资源战略是为组织目标的实现 提供支持,配合整体战略的实现。因此可以把组织特定的战略目标看做是影响人力资源战略实践的一个重要的内部因素。比如说,一 个组织的总体目标是追求不断的创新,而另一个组织的总体战略是。   追求成本领先,那么他们的人力资源战略就大不相同了。追求创新 的组织需要有一个宽松的工作环境,为促进技术的发展,需要招聘到→流的研发人员,并且需要时刻关心人员的培训和开发。同时,还要为留住优秀的人员而考虑如何去设计他们的薪酬方案。对于追求成本领先的组织来-说,控制人员相关的投资才是他们最重要的工作。

3.组织文化组织文化是组织在一定社会经济文化背景下,逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活 信念、传统习惯等等。组织文化在组织的日常管理中起着激励员工 不断进取的作用;凝聚、促进全体成员团结、信任的向心力;价值 观起到规范的作用,促使人们会在实践中自觉地符合组织的目标; 由于文化是长时间形成的y 因而它深人到组织的每一个部门,会在 较长时间内对成员的思想感情和行为产生影响。因此在制定人力资 源战略的时候需要对组织文化进行分析。

4.组织的其他部门 组织的运作需要组织中部门与部门之间的良好配合,一个部门的产出可能是另一个部门的投入。人力资源部门与组织的其他部门之间都有着紧密的联系,如果想要使工作进行得更有效,人力资源 部门就需要加强与其他部门的配合。同时人力资源战略的实施不仅 针对人力资源部门的,也针对整个组织的。因此在制定人力资源战略的时候必须对组织内的其他部门进行分析研究。

本文由邓传来讲师助理整理发布。

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