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团队建设

发布日期:2014-08-18 10:19:08 浏览次数:858

麦基发现食物的美昧与健康之间并无冲突,环境可持续发展的激情与 获得利润的激情也并不矛盾。"客户希望我们以对环绕友善和负责的态度 销售产品:他说,"为了让股东利益最大化,你最好在这个共生的社区中 起积极的促进作用." 吁社区是建立在共同的感知和目标基础上的,全食超市也不例外.对于 许多公司员工而言,在全食超市工作展示了他们的生活风格与价值理念: 出售营养丰富的食品,为农场的可持续发展做出贡献,支持无杀虫刑农业.这些理念凝结在全食超市的口号中一一"健康的食品,强健的人类, 生机勃勃的星球气正如一位公司高管所言:"我们并不追求像 MBA 们常 说的品牌扩张,我们正在为我们的使命而奋斗。

团队建设

正是基于这种对共生命运的分享、对共同使命的忠诚,使全食超市成为一个共生社区.基于团队的报酬体系、透明的财务信息制度、高层 管理者的薪资最高限额制度,是公司"共生命运的分享最好的诠择。 "对共同使命的忠诚"体现在全食超市不仅提倡并且正在努力改变世界农 业方式和食物供给.你不必担心公司团队成员会围坐在一起,振臂高唱 悲伤之曲。全食超市是一个所向披靡的强大竞争者,因为它总是在和自 己宽争。

各团队与他们的标杆团队竞争,与同一门店的其他团队竞争,和其他门店的同类团队竞争,它们获得的成功直接体现在团队认同、奖 金和岗位挺拔中.每个门店都囱总部管理者和区域主管共罔采取 300 种 不同的方法对门店绩效进行评价,这样的绩效评价每年要进行 10 次。每 个门店的"客户印象"评价则由其他门店做出,通过这种方式,激发员 工阔的相互竞争.

本文由杨帆讲师助理整理发布。

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