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民企如何选择合适的职业经理人

发布日期:2014-03-20 10:16:03 浏览次数:335

在前几篇有关职业经理人的短文中,谈了职业经理人的责任和良心,职业经理人应该具备的素质,分析了职业经理人的五种类型,以及怎么样才能做好职业经理人,主要是从职业经理人本身来说的,今天从企业的角度,谈谈如何选择合适的职业经理人。

人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样的一个市场,民企应该如何选择合适的职业经理人呢,子斫有以下几点看法。

首先,要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人

为什么要聘用职业经理人,这样说,好像对一些老板不大恭敬,难道人家还不清楚为什么要聘用职业经理人吗?是的,还真有这样不清楚为什么要聘用职业经理人的老板,子斫就曾经历过这样的企业、遇到过这样的老板,这里暂且不表。

聘用职业经理人,当然是企业发展到了一定的阶段,老板自己整天操劳感觉很累,内部选拔没有合适人选,而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进,这样的情况下就需要聘用职业经理人。

具体来讲,在以下四种情况下,可以聘用职业经理人:一是企业飞速发展,内部人才缺乏,自己培养又来不及;二是企业规模扩张,建设新的项目,自己的人才储备不具备新项目方面的能力;三是企业规模较大,进入全面规范阶段,需要聘用更加专业的人才,实现企业管理的全面提升;四是企业陷入发展瓶颈,尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。

聘用职业经理人要达到三个目的:一是抓住市场稍纵即逝的机遇,加快企业的快速扩张,提升企业的整体规模;二是促进企业内部的管理规范,理顺内部的运行流程,提高管理效率和效果;三是用专业的人处理专业的事,有效规避管理经营中可能发生的风险。

其次,要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人

人才市场上的职业经理人涉及各行各业,只有适合自己企业的才是最好的经理人,这样的选择既有利于企业的发展,也有利于经理人的成长,可以做到企业和经理人的双赢,这也是实现长期合作的关键。

因为企业中的中高层职位,在企业里拥有一定的权力,可以支配和动用不少的资源,所以民企在用人上,绝对不能脱开“德才兼备”这个任何组织都通用的用人基本原则,对经理人来讲,还必须在“德才兼备”之前加上“德为先”这样的前提。吴建国认为这是选择经理人的重要原则。

另外,要根据职位情况,做具体的选择。按照在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析,目前市场上的经理人有五种类型,即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。笔者认为,除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外,前三种类型都可以作为选择的目标。

如果企业处于企业快速发展阶段,可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段,主要的问题来自于企业外部,来自于市场前线,因此,需要一个比较强势的人,带领大家冲锋陷阵,攻克市场上难关,迅速扩大占有,奠定企业在行业里的地位。

如果企业处于规模扩张阶段,新项目、新业务、新市场是它的突出特征,这样的情况下,因为新业务涉及新行业、新领域,可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后,需要进行精雕细刻,来降低管理成本,提高运行效率,那就要聘用筑路型的经理人,来帮助企业进行内部的全方位优化。

第三,要知道在选择职业经理人时应注意的几个关键问题

“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等,必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺,怎么可能担当营销总监重任?没有五年八年人力资源的背景,又怎么可以担任人力资源总监?同样,没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人,你让他做总经理真的要打几个问号。

“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的,我们说国企文化是共党文化,民企文化是老板文化,这是有道理的。国企无论换了谁做一把手,都很难在管理体制上有大动作,也难以改变国企文化的本质;而民企却大不相同,不同民企的文化绝然不同。文化的认同,决定经理人是能否长久合作的基础。

选择经理人的渠道,一般有这么几个:一是老板自己人脉圈子的引荐,二是猎头公司的推荐,三是当地人才市场的招聘。现在来看,最好的是第一种,通过圈子引荐的人选比较稳定,信任感较强,便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐,这个渠道选择一定要慎重。

如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘,一定要对应聘人做全方位的背景调查,不要光听他们自己讲,也不要听猎头说的多么好,最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解,不能只打个电话了事,而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后,大多数人都要采取一些变革或者优化的措施,如果碰到不负责任的经理人,不高兴一走了之,对企业的伤害实在是太大了。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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