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职业经理人的责任与良心

发布日期:2014-03-20 14:29:03 浏览次数:156


职业经理人伴随着中国民营企业的起步而诞生,但是,这个职业经理人群体并没有伴随着民营企业的崛起而兴旺。什么原因?本人认为,很多职业经理人缺乏责任意识、缺少职业良心是其主要原因。

谈到职业经理人,在中国有两个风云人物不得不说:一个是唐骏,一个是陈晓。唐骏是一个真正职业经理人的典型代表,而陈晓恰恰是一个非职业经理人的典型代表。

唐骏无论在微软,还是在盛大,还是后来去新华都,都始终如一地坚守着一个职业经理人的职业操守与道德底线。尽管后来唐骏学历问题被质疑,唐骏也为此作出了道歉,但这些并没有影响多少唐骏的正面职业形象。

陈晓在他的老板黄光裕出问题被送进监狱以后,不是尽到一个职业经理人该尽的责任,而是妄图窃取国美的控制大权,上演了一出惊人心魄的资本运作大戏,虽然取得了初期的胜利,但最后还是在舆论和股东的质疑声中黯然离去。

从唐骏与陈晓这两个人的身上,我们可以看出应该如何去做一个真正的职业经理人。或许,在陈晓的内心深处,他从来就没有想着仅做一个职业经理人,而唐骏的人生定位,也从来不认为做一个职业经理人有什么可以不安心的。这是唐骏和陈晓的根本区别。

职场上,类似唐骏这样的职业经理人,虽然有,但不是很多。清晰的职业定位,良好的职业操守,超人的职业能力,与老板倾力配合,全力推进企业的规范与发展,这样的职业经理人,有哪个老板会不喜欢呢?

而类似陈晓这样的经理人,在当下,要比唐骏这样的职业经理人多的多,这类经理人,当然同样具备超人的职业能力,但因为并不甘心“打工”状态,所以只要有机会他们就会突破职业操守的底线。当然,太多的人并不具备陈晓超人的能力罢了,因此也就没有了陈晓那样的机会。

除了唐骏和陈晓这两位比较典型的、极端的职业经理人之外,更多的是成千上万的第三种情况的经理人,他们是目前职场上的主要力量。这类经理人大多生存在中小民营企业,大部分人为企业的规范和发展做出了积极努力,也赢得了企业的认可。但在这个庞大的职业经理人队伍中,有相当一部分人存在着比较突出的问题,就是职业经理人的不“职业”问题。

不“职业”主要体现在四个方面:一是缺乏责任感,仅把自己定位在“打工者”层面,并不把企业的事当成自己的事来做。二是缺乏职业能力,这里说的职业能力主要是指专业能力、管理能力和领导能力。三是缺乏职业精神,反映为短期行为和害怕吃苦。四是缺乏职业操守,就是利用企业平台谋取个人利益,要么贪污受贿,要么出卖公司机密,这是一个人的品德问题。

这些问题,当然不会集中在一个经理人的身上,或许某一方面强一些,或许某一方面弱一些。但是,应该清楚,第一和第二种情况的人,一般在企业做不长久,因为企业不会使用一个没有责任感的人,也不会长留下不具备职业能力的人。第三和第四种情况的人,只要被企业所认定,尤其是第四种情况的人,企业一般会立马辞退。

如果你想做个好的职业经理人,就应该注意以上四个方面的修炼,让自己的职业责任和职业良心得到不断提升,才能使自己的职业生涯走的更远一些,更辉煌一些。否则,就不要去做什么职业经理人,干脆自己给自己当老板。

要修炼自己,提高自己,就应该对民企老板有一个基本的态度,这个态度就是“敬畏”二字。为什么?因为不管你是否承认,你的综合能力不可能比老板高,否则,你就成了这个老板的老板了。还是记住这一点吧。


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