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范一智
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小老板与企业家的差距

发布日期:2014-03-24 15:14:03 浏览次数:210

小老板与企业家的差距

    中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2-3年内夭折?小老板如何突破自身局限,成长为企业家?

    认知差距 小老板注重短期利益企业家长久发展规划

    认知首先是心态,心态能够改变一个人的命运。中国的中小企业面临着巨大的市场竞争压力,因而,小老板通常做的都是短线,只是把眼前利益作为目标,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;这个项目能赚钱,那个项目不赚钱。小老板能做成某件事,但造不出某种势,做不出持续发展的张力,心态总是急于求成,盲目乐观,总是把过去的成绩进行炫耀,而对未来市场感到恐惧。而企业家做的是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个3年我能达到什么目标,下个5年我能达到什么目标。

    心态是积极的,乐观的,并不在乎眼前利益,而是考虑企业整体发展的平衡;并不在乎市场的竞争,而是考虑市场的发展方向;并不在乎过去的成绩,而是时时刻刻考虑明天的变化,做最坏的打算,做最好的准备,增强自己的应变能力和承受能力,对不同的情况设定不同的预案,让一切尽在掌握,减少盲目行动。小老板总是想法太多,今天干这个赚钱,就干这个,明天做那个盈利就做那个,即使做一件事情,也常常出发点多,顾虑多,市场不好时就随时改变政策,随时进行人员调整,随时开发新产品,为了活下去,往往不计代价,想到什么新点子,马上把以前的策略推到从来,总是想做大做强,但缺少稳定的思路和稳健的市场策略。

    企业家博弈市场,讲大胜以德,拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。企业家具有敏锐的商业目光,去发现别人未曾察觉的商机,对市场强调把控能力,“选择之前要谨慎,选择之后要坚持”,做市场讲究的布局,策略和执行力,企业家的平和心态才能打造企业永继经营的根基,构建企业文化。

 

    能力差距 小老板赚钱精明企业家智慧管理

    小老板往往精明能干,企业家往往大智若愚。智慧的人必定精明,精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现,而智慧则是综合素质的升华,处小事者靠精明,为大事者必须靠智慧。

 

    在很多中小企业里,往往是小老板一个人精明能干,全职全能,不可或缺,而整个团队却平庸,小老板们坚信一个理念,“企业是我的,是属于一个人的”,因此,有才能的人怕超越自己看不上,没有才能的人却总能在小老板那里找到适合自己的位置。企业家坚信“企业是大家的,每个员工都是企业的主人”,企业家通常善于调动员工的积极性和主动性,善于打造团队,用团队的整理能力来弥补个人的能力不足。

    企业家坚信:“得人才者得市场,得天下”。因为企业家的智慧在于创造财富,培养更多的具有智慧的人才,使企业更具有竞争力。而能够“以一当十”、“以一当百”的小老板,终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业,只有“智慧团队”才能成就大企业。因此,培养部下,带出一支队伍,是比发挥老板个人才干更重要。小老板主要考虑是如何把事情做对做好,而企业家必须具备战略思维能力;必须具备整合社会资源的能力,懂得资本运营,懂得产业与资本的整合。

    管理差距 小老板本能管理企业家专业管理

    最后是本能管理与专业管理的不同。小企业的管理靠本能、悟性,即使老板没上过学,只要足够精明,生意照样做得很好。但大企业的管理已经突破了本能的极限,必须靠专业支持。曾经看过一篇文章,就列举了如下本能管理与专业管理的不同:

    小企业的盈亏分析,精明的老板扳着手指头就能算明白;大企业的核算,需要专业的财务系统。小企业的客户主要靠老板搞定,老板是最大的推销员;大企业做市场主要靠职业经理人,管理职业经理人和客户要靠专业流程。小企业的生产计划、销售计划、采购计划,老板脑子一转就想明白了;大企业不上信息化管理系统可能就运转不灵。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大企业必须借助管理工具才能弄明白。小企业做市场,主要靠单打独斗;大企业要做市场,要用专业调研人员去做市场调查,要靠团队协作去开发市场,要靠管理协调市场关系。

    因此,当企业发展到一定程度时,企业就会有瓶颈,此时,小老板靠的是自己的能力,事无巨细都要亲力亲为,以个人能力管理企业,必将使企业在原有规模打转,甚至走下坡路。而企业家此时靠自身多学习,聘请职业经理人,引入专业咨询公司等来协助管理团队,管理企业。

 

    小老板成长为企业家,是一个巨变的过程,并非所有的小老板都能过渡到企业家,但至少要朝这个方向努力。


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