4006-902-904
赵斌
汇师认证讲师
暂无评价

团队建设和潜能开发及执行力讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由赵斌本人或助理发表

赵斌讲师文章

您的位置:赵斌 > 赵斌讲师文章 > 文章详情

银行安全管理制度

发布日期:2013-11-01 21:00:11 浏览次数:374

安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理,企业引入了众多管理概念和体系,投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。也形成了较为稳定的安全管理体系或模式。但是,仍然面临着一个不可回避的问题:构建了安全管理体系建设,企业的生产就安全了么?

煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点:非常注重生产安全,一旦发生安全问题,不仅仅会影响企业自身生产经营,还会影响社会正常秩序,造成巨大的经济损失和重大的不良影响。
  自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作,发布了大量的安全管理的条例和制度,却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来,所以安全管理部门常常会抱怨说:“生产部门的人总是不配合我们安全管理体系建设工作的开展”。更糟糕的情况是,安全管理工作已经彻底转变成“体系建设工作”,自顾自地建设好安全管理的体系,发布规章制度,争取获得“两钻”、“三钻”、“四钻”的评级,至于体系在生产中执行不执行,并不是关注的重点。这样做的结果只能是事倍功半,无法有效地消除风险,保障企业的生产安全。

AMT咨询能源资源行业团队根据长期为能源行业企业提供服务研究表明:企业引进了先进的安全管理理念,建立安全管理体系,开展大规模的风险“评估、分析、应用”工作,宣称要实现“事前、事中、事后”的全过程管理。然而,在很多情况下,从事安全管理的人员会逐渐发现,自己的安全管理工作逐渐地与企业的生产相脱离,孤立了起来。

本文由赵斌讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:安全管理生产
查看更多>>

赵斌简介

赵斌

赵斌

团队建设和潜能开发及执行力讲师

讲师手机:15628831254

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号