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黄飞宏
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关于研发成本浪费的思考

发布日期:2014-03-25 11:18:03 浏览次数:318

 最近接触几个企业,项目成本的浪费确实是触目惊心,成本的浪费和利润的关系是1:5,浪费1元钱,就相当于要去市场挣5元钱,这还需要企业纯利润在20%。

案例一:某公司做设计项目,由于甲方的项目是集成的,由多个企业共同开发,最近甲方集成。某企业接到项目合同后,在后期的项目执行过程中,项目进度延迟,造成违约,赔偿客户70多万美元。

案例二:某公司因为项目需求和项目质量问题,客户不能正常使用,迟迟不能验收,项目差旅和接待费用已经产生30多万,项目整改费用已经花了200多万,由于客户是国家单位,项目成本已经严重超出,亏损严重。

案例三:某公司因为对客户的需求和相关技术指标分析不到位,项目在进行测试的时候,导致客户的大型变电器烧毁,赔偿客户80多万。

案例四:某公司在技术上在行有享受声誉,但是提交样品的时间超过客户规定的时间(其他企业都已经按时提交),失去几千万的项目订单,前期项目研发成本投入包括设备、采购和人力资源大约在200多万。(前期分析,项目中标的可能性非常大,所有投入较多)

……

还有很多项目成本浪费得现象,以上的案例清晰地告诉我们,项目的成功对我们的企业是多么重要。我们不仅失去的是一个成本,失去的更是客户对我们的信心,失去的是企业发展的机会(有些机会一旦失去,就很难再会有),失去的更是企业发展的未来。

因此,一个企业的项目管理能力,关系着企业的核心竞争力和企业的发展未来。

文章由黄飞宏讲师助理整理发布。

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