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如何制定招聘计划

发布日期:2014-09-30 17:20:09 浏览次数:905


  在确定招聘需求以后,接下来就要制订招聘的计划。计划是招聘的主要依据。制订招聘计划的目的在于使招聘直趋合理化、科学化。由于招聘直接影响到人力资源管理的其他步骤,一且出现失误,以后的工作难以开展,组织也将得不到量优秀的人力资源,其生存与盘展则置到威胁。般来说,招聘计划的内容主要包括以下几个方面:招聘的规模、招聘的渠道、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算。

  (1)招聘的规模。招聘的规模就是指企业通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。招聘活动吸引的人员数量既不能太多也不能太少,而应当控制在一个合适的规模。一般来说,企业是通过招聘录用的金字塔模型来确定招聘规模的,也就是将整个招聘录用过程分为若干个阶段,以每个阶段事加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。

  (2)招聘的渠道。任何一种确定的招聘方案,对草职者的来源渠道以及

  企业应采取的招聘方法都应做出选择,这是招聘策略中最重要的部分。可供企业选择的招聘渠道有员工引荐候选人、刊登招聘广合、职业介绍所、校园招聘、内部招聘(职位公合、职位投标制度)等.企业可以根据招聘计划所要求的候选人数量和类型来选择不同的招聘方法制招聘渠道.一般情况下,企业从校园招聘中吸收需要的专业技术人员和管理人员;在就业服务机构或者职业介绍所招聘办事员和操作员工;通过广合招聘各方面专家。企业还常常在紧急需要人员的时候,通过员工引荐的方式招聘。如果企业需要进行大规模的招聘,往往使用一种招聘渠道是不够的,而是需要果用不同的招聘渠道的组舍,即综合的招聘方法,才能保证企业在确定的时间内招聘到足够的、合适的员工.

  (3)招聘的范围.

  招聘的范围就是指企业要在多大的地峨范围内进行招聘活动.招聘的效果考虑、范围越大,效果相应也会越好;但是随着范围的扩大,企业的招聘成本也会增加,因此时于理性的企业来说.招聘的范围应当适度.既不能太大也不能太小.

  (4)招聘的时间。有效的招聘策略不仅要确定招聘规模、报道和范围,还需要确定招聘的时间,即在什么时间开始招聘才量合适.招聘时间的确定直接关系到企业职位空缺所带来的机会成本.换句话说,招聘时间确定得越早,招聘与录用进程越快,合适的人选越早确定,那么企业的损失将会越小。


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