企业管理提升认知

企业管理提升认知

1.  产品必须是好产品，做好一个好产品，必须通过产品关，策划关，团队和管理关。营销很重要，但是基础一定是好产品。

2.  好东西往往看是简单，实际复杂，这个就像我们推进的化繁为简，看似简单，实际深入发现奥妙无穷。

3.  营销环节广告十分重要，必须一把手抓，如何启动市场的关键，引发市场。只说产品的一个好处才能够被记住。

4.  我们现在打造立体化生态链，其实是打造企业的产业链组合，向纵深发展，企业从生产、科研、营销、管理立体化，模板化。打通的关键环节是企业本身对产业的充分认识，以及破题方法，管理运营模板，还有核心技术。这个逐步做到化繁为简，体系通畅。坚持百家战略合作伙伴，相互互通有无。企业之间的通畅化对接。

我们的战略化对接问题实现：

（1）50-100家战略合作伙伴，50个兼职个人，20家研究机构。5000万-1亿产值。

（2）整合核心10家建立战略对接，针对区域进行市场化深部探索性开发，从技术到系统开发，如区域一体化技术。如氮气，如自生Co2专利技术，吞吐一体化合作技术，固体土酸。

5.  责权利要明确到位，

（1）企业股份给你，但是解决你的安全，还有发展问题。当然你也要职责负责企业的生长，不再是抱怨。企业文化讲究做事，而不谈人，不谈。讲究说到做到。要明确做不到如何办？这个就好说了。

6.  利益挂钩—和责权利问题。（企业股权为了相互之间，成立新的分公司，认张总为总经理，但是其中张总根据发展的基调是保持600万，并实现保值增长，力求发展至1500万-2000万，继续打通1-3个采油厂，建立立体合作体系，代表性的技术产品）。确立企业按照最低成本给予30%成本，个别技术超过的要标明，是否有更好的方式。（根据地）

7.  管理职责能够简单化说明的，绝不多一句话，一张纸。

8.  问题分析：

（1）说到做不到。

（2）无法承担责任。

（3）对别人要求高，对自己要求低，总盯着别人的短处。对自己贡献看得一清二楚，对别人的功劳不屑一顾，对别人失误看得严格，对自己失误能够原谅。所以严于律己，宽以待人。

（4）强调苦劳，困难。

（5）节约勤俭问题。从营销费用到管理费用。

9.  在现金流上要保守，保守，安全更安全。绝对的现金流取向。时间也是现金流。