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李广伟
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打造高效执行力

发布日期:2014-03-26 16:12:03 浏览次数:491

                 

【课程背景】

“市场千变万化,知识日新月异 ,员工的流动性又大 ,经验总是积累不起来 …”

企业快速成长 ,业务目标日益挑战 ,中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司整体 战略 ,领导的意图 ;另一方面,要带领 员工高效执行 ;同时还要保持 一定的员工满意度 , 为员工工作撑起一片天 ;处理好与上级领导 ,下属员工的关系 成为中层经理成功的关键。并且 ,随着组织的规模日益壮大 ,跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观,又具备高效执行力的领导者 ;同时要成为上级领导的好助手,同级经理们的好伙伴 ,下属员工的好领导 。

通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题,通过现代化的管理手段,提升组织的执行力,提高企业的工作效率,通过企业实例分析,了解为什么公司经营利润低下,流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打企业管理改善大门,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【目标学员】

企业中高层管理人员

 执行力设计思路及框架

 

【课程内容】

一、第一单元:执行力总论

1.什么是执行力

   按质按量的完成任务

2.执行力的意义

   执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.

3.执行力差的五大原因

① 员工不知道干什么。

② 不知道怎么干。

③ 干起来不顺畅。

④ 不知道干好了有什么好处。

⑤ 知道干不好没什么坏处。

4.解决执行差难题的五大方法

① 目标明确。

② 方法可行。

③ 流程合理。

④ 激励到位。

⑤ 考核有效。

5.高效管理流程图

6.管理者的五项工作

① 制定目标

② 组织

③ 激励与沟通

④ 绩效评估

⑤ 培养人(包括自己)

 

二、第二单元:建立高效执行力的氛围与环境

1.企业管理从心开始

① 高绩效文化

② 企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

① 企业管理人治就是老板厉害,

② 法制就是机制厉害,

③ 心治就是文化厉害。

3.企业文化的作用-视频分享

① 高绩效

② 以生命为代价去实现目标

③ 让对手从心里佩服

④ 企业的氛围对高绩效的影响

 

4.如何领导行动-案例分析

 

三、第三单元:目标管理

1.目标管理过程示意图

① 视频-目标管理

② SMART GOAL(“聪明”目标)

2.工作目标的分解

3.目标分解案例分析

4.掌握使用计划评估表

案例:获得承诺

总结

 

四、第四单元:有效运营

1. 时间管理

① 时间管理12法

格式化。将常用文件设计成固定格式;

学会说不;

请人帮忙;

避开高峰;

善用工具;

精于算计;

远离诱惑;

避免争论;

过滤信息;

② 时间管理矩阵图

③ 警惕偷走时间的5大窃贼

        抓小放大

        议而不决

        不能授权

        管而不理

        不做计划

 

2.走动式管理

    案例分享

3. 团队执行力解决方案

① 强化团队责任意识

② 执行结果——管理以终为始

③ 细节决定执行成败

④ 成为没有借口的团队

4.执行结果——管理以终为始

① 目标管理

② 目标分解

③ 行动评估

④ 周检查

⑤ 月总结

⑥ 季度总结

⑦ 半年度总结

⑧ 年度总结

5.       有效沟通

① 1X1

② 小组会议

③ 公司大会

④ 跨部门沟通

       现场练习

 

6. 绩效考核

① 【绩效变革难在哪里】

   复杂的不是方法,而是人的思想;

       统一方法前,先要统一思维;

       管理者挺一挺就接受了,决策者自己不够坚持;

       解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值;

       没有完美,力求卓越,做好曲折坎坷的准备,不远处将会是康庄大道。

 

五、第五单元:人才培养,激励与沟通

1.直线上司对培训的支持如何体现

2.       跨国公司学习“721” 法则

3.       跨国公司奖励制度建立

① 结构化的奖励制度

② 惠普案例分享

4. 细节决定执行成败

① 深层需求:

② 生存

③ 安全

④ Love

⑤ 自尊

⑥ 自我实现

⑦ 认可

5.结构化的奖励系统 

6. 创造环境

7.员工发展(树立标杆)  

8.激励下属方法

9.员工的幸福感


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