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为什么说中国医疗体系创新潜力很大

发布日期:2013-11-02 21:53:11 浏览次数:609

许多低收入和中等收入国家,如印度,其卫生系统中有更多的市场力量在发挥作用,也就是说,客户/患者直接支付服务的费用。这可以创建一个更有效的市场,这些客户正在寻找他们所购买的医疗卫生服务中价值最高的,促使提供商更加适应病人的需求和价格。

第三个组成部分是政策和监管环境。像美国或英国这样的国家有一个高度管制的医疗市场,新的服务或技术进入壁垒非常高,而相对监管的障碍在其他国家比较低。这使得更多的“破坏性”创新发生,尤其是通过进入新的市场。

我们看到许多变革创新的模型都是来自世界各地的低收入和中等收入国家。在这些情况下,企业家往往资源约束下试图解决健康和医疗保健领域的挑战,这常常成为突破的入口,正如常说的“需要是发明之母”。

《21世纪》:在项目融资方面,IPIHD如何说服医疗公司和投资者投资于这些高度创新/创业项目?一般IPIHD会建议投资者期待得到怎样的投资回报?有没有相关的例子?

KU:IPIHD的工作得到了很多企业,基金会和政府的支持,这有助于促进我们与之共事的每个团体的创新的增长。

此外,还有很多潜在的资金来源,包括天使投资、风险投资、私募股权投资、影响力投资(impact investment)和慈善事业。IPIHD有助于正确匹配最好的资金来源,以便获得资金支持规模和创新。几个IPIHD创新项目已经成功地筹集资金,例如,印度项目Vaatsalya得到来自Aquarius India Fund、Seedback等基金会支持。此外同样在印度的项目Life of Spring也得到了Acumen的支持。

同时,IPIHD也会资助一些潜在的赞助方对创新项目的实地考察,这将有助于“激励”他们了解项目并作出支持。事实上,我们一个企业赞助商已经帮助我们在厄瓜多尔设立了一个叫做APROFE的基金,专门为IPIHD创新者筹资金。此外,基金会希望能够在APROFE外也用各种途径帮助项目创新者达到他们的融资目标。

同时,融资也来自于公私合营。例如,在卢旺达的项目One Family Health已经与葛兰素史克、卢旺达经济银行与财政部达成了公私合营协议,将在卢旺达各地建立数百个卫生站,以解决未满足的医疗需求。   

“乐巢的模式非常有趣,我们已经在策划将乐巢模式推广到其他地方,”IPIHD执行总裁、杜克大学医疗创新中心主任Krishna Udayakumar博士向本报表示。

创新解决发展问题

IPIHD由世界经济论坛、麦肯锡公司以及美国杜克大学于2011年合作创立,在全球范围内已同数十个医疗服务创新者建立起合作伙伴关系,以推广创新模式并增加高质量、低收费医疗服务的可及性。 

目前,上海浦东联洋新社区健康服务中心为老年人居家养老和健康管理打造的“乐巢”模式已经成为医疗创新服务中的一员,也是IPIHD在中国的第一项目。

作为非盈利组织,IPIHD在全球与当地政府、医疗系统以及医药巨头合作,对各地医疗面对的挑战有很多一手的认识。Krishna Udayakumar博士在专访中向本报表示,中国医疗体系具有很大的创新潜力。

《21世纪》:在IPIHD创新地图中,很容易发现有更多的项目是在发展中国家而非发达国家,什么原因导致这样的趋势?这是否意味着这种创新的健康项目在发展中国家会更有效呢?IPIHD项目在发展中国家和发达国家的实施有什么不同模式?

从为非洲客户提供用手机验证假药服务的高科技创业公司,到给印度孕妇提供低价产程服务的连锁产科医院,美国创新医疗服务国际合作中心(IPIHD)所关注并支持的医疗创新项目,已在全球为上万客户解决了各种医疗问题。

本文由赵斌讲师助理整理发布。

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