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郭楚凡
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中小企业战略管理的七个步骤

发布日期:2014-03-27 11:29:03 浏览次数:947

中小企业战略管理的七个步骤


我曾看过一些公司的战略规划方案,可以说是“博众家之所长”,达百页之多,能用的理论都用上了,但看完了还是云里雾里,据说是某咨询公司辅导的,简直让人匪夷所思。管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。我在辅导企业时,都注重于和企业互动,找到解决问题最简单的办法。战略其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。赵云阳老师建议战略管理应遵循以下七个步骤:


    一、调研诊断


    企业管理无时不刻都都存在问题,问题存在于客观事物和主观思维中,没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾,来分析解决企业存在的问题。


    二、确定发展方向


    找出问题后,要确定企业的发展方向,包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?


    三、确定目标


    企业发展速度,是由内部环境和外部环境决定的,要遵循事物发展规律,而不是凭感觉,要“源于实际,高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。


    四、确定实施方案


    方案,也可称之为谋略,是战略管理的核心。为了达到目标,我们要采取什么样的方法,方法必须具体,具有可操作性。最重要的是当年的实施方案,必须详细具体。


    五、完善组织结构及岗位


    为了完成企业的战略目标,我们需要设立什么样的组织结构及岗位,组织结构是实现战略目标的构想,岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁,岗位是实现战略目标的重中之重,因此,责任必须落实到岗位,所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。


    六、确定人选


    毛主席说过:“政治路线决定后,干部是决定性因素。”世界上有了人,什么事情都好解决。能为企业创造价值的就是人才,用人要不拘一格,而不是一定非要用优秀人才不可。


    七、总结、纠正


    战略在实施的过程中,要定期或不定期进行总结,发现执行过程中存在的问题,并予以纠正,保证执行不出偏差。


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