中国企业战略管理现状

中国企业战略管理现状

  我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。

    中国企业发展战略所回答的经营管理问题

    战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。

    一、企业将来发展的方向；

    二、企业将来需要实现的目标；

    三、企业现在和将来应该从事的业务；

    四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；

    五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；

    六、企业发展中可能存在的主要风险；

    七、风险应该如何加以控制；

    八、企业实现目标所需要的战略性资源。

    中国企业常见战略管理问题分析

    中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：

    A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

    B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

    C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

    D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

    E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

    F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。

    中国企业的战略制定方式

    一、领导层授意，自上而下逐级制定

    一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。

    二、领导层建立制定战略方案的业务单位

    由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。