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李根稳
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高级领导力

发布日期:2014-03-27 14:39:03 浏览次数:372


【课程背景】 

本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,授权激励等内容逐步展开。 


所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。


公司战略需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。


企业的用人是个很泛的概念,其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来,没有人才,企业就不能发展,找人是企业家最重要的任务之一。


开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步 。


 

【课程内容】

一、第一单元:领导力总论

1.  什么是领导力

2.  从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力

3.  管理者的各种形态

4.  惠普动态领导力框架

5. 执行力差的五大原因

① 员工不知道干什么。

② 不知道怎么干。

③ 干起来不顺畅。

④ 不知道干好了有什么好处。

⑤ 知道干不好没什么坏处。

6. 解决执行差难题的五大方法

① 目标明确。

② 方法可行。

③ 流程合理。

④ 激励到位。

⑤ 考核有效。 

7. 高效管理流程图

8. 讨论

9. 领导人必须具备以下特质

10. 领导力发展的六个阶段

二、第二单元:企业文化行为

1.企业管理从心开始

① 高绩效文化 

② 企业文化展示-视频

2. 建设企业文化的蓝图

3. 什么是企业文化

4. 企业文化的作用

5. 企业文化的作用-视频分享

① 高绩效

② 以生命为代价去实现目标

③ 让对手从心里佩服

④ 企业的氛围对高绩效的影响

6. 动态领导力框架四方面关系

7. 如何建立企业的文化

8.统一思想 

① 认清挑战 

② 理解变化 

③ 重建信念 

④ 确立准则 

⑤ 领导行动 

9. 企业管理从心开始

10. 如何领导行动-案例分析

① 案例分享

② 老干妈

三、第三单元:企业战略与目标管理

1.  战略规划关注点    

2. 战略目标的分解及展现

3. 长期短期目标的平衡 

4. 企业的八大目标

5.  伟大的目标

① 沃尔玛公司 

② 通用电气公司 

③ 默克公司

6.  手表定律

7. 目标管理过程示意图

① 视频-目标管理 

② SMART GOAL(“聪明”目标)

③ 衡量样本

8.  工作目标的分解


9.  目标分解五步法


10.  案例分析


11.  掌握使用计划评估表            


12.  走动事管理介绍


13.  案例:有效沟通


14.  如何制订执行计划


15.  掌握使用计划评估表


16.  流程与评估


17.  总结


四、第四单元:人才授权与激励

1. 如何选择合适的人才

2. 麻将牌里的管理哲学

① 缺少的才是最好的

② 别人的废牌也许就是你的好牌

③ 信任关系的建立     

3. 如何激励人才

① 奖励制度建立

② 激励员工的“七种武器”

③ 结构化的奖励系统  

④ 建议奖励的一些方法

o 在同事面前表扬

o 奖牌

o 从我的老板那里写的感谢信

o 我老板的老板知道我的业绩好

o 拍拍我的后背

o 。。。

4. 如何培养人才

① 员工发展(树立标杆)  

② 直线上司对培训的支持如何体现

③ 惠普学习“721” 法则

5.  员工授权-赋予员工更大的责任

① 创造环境

② 案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)

③ 案例分享:韩国公司 (创造环境,授权,激励)

④ 案例分享:惠普公司 (创造环境,授权,激励)

总结

【新形势下管理的8大秘诀】

1)选对人,选对人比培养人更重要;

2)平等和尊重的沟通;

3)激励的领导,放弃管理;

4)快乐工作比赚钱更重要;

5)做好压力管理,多开展活动,建立心理疏导机制;

6)制度引导,尊重个性,平等共同并不代表不需要制度

7)团队奖励,个性认可;

8)文化激励

德鲁克的忠告德鲁克的忠告

管理的本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于结果。其唯一的权威就是成就。

 


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