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涂光晋
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企业分析原理

发布日期:2014-10-13 21:11:10 浏览次数:232

 

企业分析原理


波士顿矩阵 (BCG)   是波士顿咨询集团公司提出来的一种战略分析工具。 BCG 矩阵关注多元化企业的投资组合问题,将多个业务和产品的组合置于一个平面矩阵上进行分析,分析企业业务之间现金流量的平衡问题。通过 BCG 矩阵,企业可以了解各项业务所处的市场地位和需求增长率之间的关系,确定企业的资源最佳配置BCG 矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标:相对市场份额( relativemarket share position)  作为横坐标,这一维度反映的是企业在行业中的竞争地 位;产业的需求增长率作为纵坐标,这一维度反映产业吸引力(价值)。

市场份额与产业最大竞争对手的市场份额之比。相对市场份额大,表示其竞争地位强,在市场中处于优势 地位;反之,则表示其竞争地位弱,在市场中处于劣势地位。中心线表示企业与最大的竞争对手的市场地位相当。产业需求增长率以 GDP 的增长为平增长水平,高于 GDP 增长的产业定义为高增长产业,低于 GDP 增长的产业定 义为低增长产业。此外,企业还可根据战略分析的具体情况和问题,确定这 两个维度的定义

 

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