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大事讲原则 小事讲风格-领导力

发布日期:2014-03-28 14:44:03 浏览次数:349

领导力技能的提升,关键是在于在平时的日常领导管理工作中能不能很好的影响上级、同事、下级。在以往的企业管理能力提升中,我们大多数是以管理者角色认知、团队建设、知人、用人、激励和辅导等方面来提高。但具体的工作当中,我们就很难单一的拿某个模块来应用,企业里的人员变动,往往都是有一定的流程和制度的。在基层员工的管理中,部门负责人的权力相对来讲会大些。针对中高层,人员的晋升、任用都有一套较为严格的制度。所以我们在管理人、领导人时,就需要我们把上述技能灵活的应用。

绝大数领导管理者,他们面对体制环境,团队成员,都是即定的。并且可支配的资源也都是即定的。面对基本环境,我们一时半伙,是很难把它理想化。

有句话“你想改变外部世界,首先得改变自己脑中的世界”面对修身、正己、齐家、治国、平天下的儒家治学治国理念,我们领导管理者一定是要从抓自己开始。

下属执行力不够、工作效率低下、工作积极性不足、制度空化这些问题,大多数是领导管理者需要解决的问题。

作为公司、部门、团队的负责人,我们有没有想过,自己有没有抓自己的工作效率、工作积极性、维持制度权威性呢?如果我们自己做到了,公司的相关人员或团队成员他们也肯定能够发生改变。马克思说过人的社会性是人的本质属性,这说明社会性就需要人与人去接触,有接触就有互动性,有互动性就有影响力,有影响力就一定有领导力。如果我们领导者自己做到高效的工作、决策、执行,下属、团队、公司的执行力会差吗?我们往往上培训课中,总是希望学到一两招去降伏员工的方法,但本质没有从自己身上出发。没把这个先后逻辑顺序搞明,又怎么能学好真正的领导力呢,管理方法和工具再多,也只是一堆文字和步骤说明。

想想作为公司、部门的领导者或一二把手,能不能在问题和责任面前,做到大事讲原则,小事讲风格呢?有没有以身作责,严格要求自己,抓方向不偏,控大局,团队周围的同事呢?特别是有直接利益冲突时,能不能做到舍小顾大,团结同事,消除部门隔阂,主动去找相关部门同事、下级、领导去解决各种阻碍呢?如果我们领导者能做到,或者在努力的去做,哪我们在做的过程中,肯定可以影响到上级、下级、同事。你的领导风格自然的就形成了。同事之间、上下级之间的小问题,小磨擦,如果你是站在一个企业、部门的负责人角度,大凡可以做到拿得起放得下,豁达一些,这也是你为什么能坐在领导者岗位上重要标志。如果你同员工、同事一般见识,那么你凭什么坐到领导岗位呢?不要说我能力强,技术过硬之类的霸王话,因为您是领导,拿的薪水是领导者的薪酬!

作为领导管理者是需要团结团队成员,形成团队领导力,群策群力才能最大限度的发展团队作用。这样的团队才有战斗力,才有创新能力,才有您受同事爱待拥护的领导力。

本文由王群讲师助理整理发布。

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