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企业文化竞争力:做长才能做大做强

发布日期:2014-03-28 14:35:03 浏览次数:434


企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候,企业文化是听不见的旋律,人们对自己熟悉的文化可能毫无感知,但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而,企业文化不是一成不变的,随着时代变迁,企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放,可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化,可以带领企业走向成功,而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。


针对企业文化竞争力,德勤调研分析了286家行业、资产性质各异、业务范围广泛的企业,涉及科技传媒和电信、制造、消费与运输、房地产等八大主要行业,国有、民营、外资和中外合资四类企业,本地区、全国、跨国三类企业。调研框架及分析指标包括文化管理、文化驱动、文化先进、文化平衡、理念清晰、内外认知、员工认同、制度匹配、员工践行九大方面。


调查显示,中国企业文化竞争力整体得分54%,低于经验及格值60%,其中“文化管理”和“文化驱动”是九大维度中的短板,得分仅37%.企业文化竞争力总得分90分位级以上的优秀企业,与得分90分位以下的一般企业,相差高达30%.分项对比中,优秀企业与一般企业差距更为明显:市场对标(差距56%)、文化培训(差距51%)、文化案例收集(差距48%)、薪酬竞争力(差距46%)、战略沟通与传递(差距44%)、文化理念外化到VI体系(差距44%)。总体上,中国企业更关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造,86%的企业反馈关注客户和市场,86%的企业认为自身市场口碑良好,80%的企业关注创新变革。


与此同时,中国企业的人才激励保留效果不佳,关键人才保留得分仅19%,管理者的保留得分仅15%,优秀企业和一般企业在人才保留方面的效果都不佳;中国企业的社会责任感也亟待加强,对公益活动的积极性仅17%,承担社会责任的主动性不足,不利于树立良好的社会形象。


HBR中文版:如何理解企业文化的竞争力?


王拓轩:企业文化就像空气一样,空气质量好、不污染的时候,员工心情会好一点、工作效率就会更高。中国企业以前比较关注做大做强,但现在中国企业特别是民营企业已经发展到了新阶段,很多企业开始关注做长,希望做百年老店,做到基业常青。这其实就是关注企业文化建设的过程。做大做强相对容易一点:有时候你找到合适的人,业绩一下子就能翻几倍;如果能关注组织?结构,建设一些IT系统,进行更多资本操作,管理上能够有所提升,企业也可以做得比较强。但是企业要做长不容易。欧洲很多小型企业不大,但是业务持续了几百年,美国一些大企业也都有很长的发展历史。好的组织文化就像企业的灵魂一样,能够支撑起企业的长期发展。所以说,人才可以让企业做大,组织可以让企业做强,文化可以让企业做长。


企业文化就像一座冰山。露出水面的部分是公司的表象和行为模式,但冰山的大部分是在水面之下的,起作用的是企业的游戏规则或者组织行为标准、不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设,以及占统治地位的企业核心价值观和信仰。这些无形的东西正是企业文化的核心所在。


HBR中文版:大家比较容易理解企业文化的宏观影响力,但具体的作用是什么呢?


王拓轩:一个比较形象的描述是,在任何一家企业、特别是创业性企业和快速成长企业,他们往往会面临一下子进来很多新人的局面,这些人有一个磨合成本的问题。这些员工来自于不同背景、想法和做事行为方式都不尽相同。如果他们仍然往不同方向想、往不同方面使劲,那么,这个企业就走不太快。企业文化的一个具体作用就是,通过企业文化的统领,让大家思想统一、行为统一、力量统一,打造形成一个团队,最终塑造出企业竞争优势。


HBR中文版:对于中国企业的领导者来说,他们很容易理解创新等领域的重要性,但常常会忽视企业文化的建设。企业文化建设也是“一把手工程”吗?


王拓轩:企业文化就是一个上行下效的模式。中国企业领导者经常谈员工的行为模式,但是其实忽视了前面一句话,谁导致了员工的行为模式?是领导者自己!我们调研发现,企业文化70%的部分来自于企业最高管理者,因为管理者在企业文化里扮演着非常重要的角色,最高层领导人尤其重要。高管层在企业文化建设中起着核心作用,普通员工都是看管理层怎么做的。在现实管理中,企业经常跟员工宣传应该怎么怎么做,但其实这些东西说了没什么作用,员工都是看管理者怎么做的。从这个意义上讲,企业文化建设确实也是“一把手工程”,必须建设一种良性的上行下效的模式。


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