4006-902-904
胡新桥
汇师认证讲师
暂无评价

中国新锐管理培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由胡新桥本人或助理发表

胡新桥讲师文章

您的位置:胡新桥 > 胡新桥讲师文章 > 文章详情

企业中的用人

发布日期:2014-10-23 09:01:10 浏览次数:650

企业中的用人

 有位化学工程技术员被派往上海某厂工作。他刻苦学习,认真钻研技术,工作认真负责。但是该厂某些技术领导认为他年纪轻,资历浅,对他不信任,也不让他参加重大的工程项目,甚至连他的工作都长期不能稳定下来。

 后来,这位技术员被调到山东某化工厂,该厂领导认为他来自上海技术先进、产品在全国领先的工厂,一定有许多宝贵的经验可取,就大胆地让他主持有关化工产品的设计和生产。领导的充分信任和尊重,使这位技术员极为感动,焕发出巨大的工作热情。他一心扑在工作上,在他的直接领导和有效管理下,产品质量得以大幅度提高。

 不久,他们的产品获得全国质量评比第一名。此后,他又成功试制了好几种产品,使该厂获得了很大的经济效益。可以说,正是山东化工厂的领导"用人不疑",才使这位技术员"人尽其才",最终,为厂里带来了良好的经济效益。

 两个工厂的领导人,因对人才态度的不同,结果一个失去了人才,一个吸引了人才、发挥了人才的作用。通过鲜明的对比,企业的主管考启示:对人才,一定要用而不疑,做到人尽其用。

 人之功,谅人之过,容人之短,用人之长"的法则,才能感动人才,留住人才:使人才为己所用。

 用心理学来分析上面的例子,它牵扯到企业领导的两种心理:疑惑心人不疑。

 北京某公司欲寻求一位海外的代理商,想让自己的产品打人国际市场。面对众多的德才兼备的人才,他们弃之不用,反而受熟人的委托,找了一个既不知其才,又不知其德的人作为公司的代理商。

 结果,这位代理商不仅不花费时间和精力去调查市场,连最基本的产品广告也未打出。这样,该公司的产品没有销路,大量积压,给公司造成了巨大的损失。

 从该公司用人的态度来看,是值得每一位企业主管所重视的。用人,一定要经过严格的筛选,然后应放心大胆地重用。对于因关系而进入企业的这些"疑人"应进行长期的考察,一旦不合格,立即解聘,毫无人情可言。否则,只会给公司带来损失。

 现代商海中的搏战虽无刀光剑影,但是其残酷程度绝不亚于战场。要想在商业竞争中有立足之地,并不断发展壮大,走精兵良将之路是企业必然的选择。

 "千军易得,一将难求",亲历商海的众多主管人员都有此同感。如何慧眼识才,如何有效地使用人才,应是每一位企业主管要重视的。对于人才的选取,要用"专家"人才,而人们常说的"疑人不用,用人不疑",是当今商海中择人用人的经验之谈。

 卓越的商人、优秀的企业家,应善用人才,协调关系,时刻不忘人才是企业的决定因素,"上下同心"'才能使企业发展。

 任何领导,任何企业,都要把人才放在第一位,有了人才且能上下一致,同心同德,又何愁创不出事业来?

 但是,在许多企业中,主管人员不能善待人才,不能做到"用人不疑",而且,常用人疑人,结果给企业带来了严重的损失。所以,企业领导一定要注意自己的用人方式。

文章由胡新桥讲师助理整理添加。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

胡新桥简介

胡新桥

胡新桥

中国新锐管理培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号