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李彦辰
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动态平衡下的中庸之道

发布日期:2014-10-23 21:11:10 浏览次数:646

中庸是一种动态的平衡,这也是中国文化思维模式中最重要的一 点.之前一直在谈论,中庸本是固定于中间某一点,而是在两者之间 找出一个最恰当的点,有时候可能在这里,有时候可能在那里,就像我们说的天平或杆秤一样,准绳,也是在不停地调整.中国人做事也是这样,从不找绝对的中间点,而是在寻找感觉. <<中庸里说在上位不陵下,在下位不援上,正己而不求于人,贝u元怨:当你位置高的 时候不欺负手下的人,当你位置低的时候,不巴结逢迎上边的人事遇到事情的时候,不要轻易地击求别人,而是要揭力提高自己上不 怨天,下不尤人气不去苛责别人,不去怨恨别人,不要者有怀才不遇 的感觉,怀才就像怀孕一样,时间一久大家都能看出来.如果你确实 能把这个事情做好,时间一长大家都会承认的.4中庸古里还有这样-段话君于中膺,小人反中庸.君于之中庸也,君子而时中.小人之中庸也,小人而无忌惮也君于做事的时 候是合乎中道的,不偏不倚,小人做事则且是不和度,不是这边过点,就是那边过一点.原因在哪里因为君于关心的是天下.自己的发展也处处服从于天下的道义,小人关心的是自我的实现和自我的发 展,单是在考虑私利,事情对自己有利,就去做事对自己没什么好处,就不做.

所以说,只有君子才是能担负起天下大任的人.他们内心的 喜怒哀乐都合乎中道,所做的每 件事都符合天下遵义.普通人处在尘俗之中,且是受到污染,我们可以在一件事.一段时间内做到中膺,却很少有人能够长久施行它.让自己到达理想中的 道德形态是很难的,所以孔子说。"道之不行也,我知之矣虽然做 事不容易,但必心向往之,从日常的每一点做起.弘一大师李叔同说 过这样一段话处难处主事愈宜宽,处难处之人愈宜厚,处至急之事 愈宜缓,处主大之事愈宜平,处疑难之际愈宜无意.官告诉我们怎样 修为才能在为人处世上保持动态的平衡."处难处之事愈宜宽有些事情太复杂,就像一团乱麻一样,解决这样难处之事的办法,一是用一段时间把乱七八糟的事情理出头绪来二是快刀斩乱麻,无论怎么样,把事情放下,三是顺着乱的思路 来,用乱麻来结绳于. 这都是把事情先拓宽,然后再去解决的思路和 方法."处难处主人愈宜厚有的人非常难打交道,但卫不得不打交道, 怎么办呢?那就是宽厚一些,他的小心眼、小心思,你全看透了,但 是不说,也不和他玩心眼,且是平和地对待.

人看人有三种境界

第一种境界是什么都能看破,见上步棋就知道下步棋,这其实很不容易.很多人在社会中就是看不透 ,不知道人家想干什么,最后底牌 一亮出来,才知道原来如此,所以,看破也是一种很高明的境界.

第二种境界是看破而不说破,心里清楚,嘴上不说. 皇帝的新装里皇帝光著身子在街上走,最后一个小孩说.呀!原来皇帝什么都没穿 峰和"开始觉得这是童言无忌,再仔细回睐.就越来越觉得,平只是 这个小孩看穿了,很多大人也都看穿了,只不过不说而已.

第三种壤界是看透了以后不仅不说,而且陪着他玩,这必是心胸非常宽厚.博 大的人才能做出的.还是拿小孩来举例于,照料小孩的时候,小孩耍 小心眼,大人很容易看穿.但却说好,好,你这个主意挺好的,咱 们块儿做有时候明知道最后是个很坏的结局,但是还要陪孩于玩, 目的是让他知道这样做的话最后是会碰壁的,这样他就记住了.

儒家讲以中庸之道为人处世也是如此,明明知道这个人是伤事你的,他带 着敌意而来,带着骗你的心而来,你用包容之心对待他,继续跟他玩,到了最后,定会让对方心服口服的."处至急之事愈宜级对于有些太着急的事情,一定不能急躁. 有句俗话叫"急事缰做,缓事急做人着急慌乱的时候最容品出错, 比如说马上要出门处理一件事,急急忙忙靠东西冲出门,走到车于旁边,发现没带草钥匙,回家去取,卫把手机落在家里,再返回一次,说不定还会忘记什么,来来回回浪费时间不说,人马上就会变得焦躁不安,即使做出决定,九成都是不明智的.而如果停下来,缓一缓, 想一想,很多事情反而马上解决了.对于管理者,这一点更极显重要. 尽管有些事情需要赶紧童出决策,部门下属都在等着,甚至一个单位、个公司所有的人都在催着你.管理者自己的脚步却一定要援下来,把所有问题、所有细节都想清楚后再做决定.为什么,因为一个管理者的决策失误,影响的不是他一个人,而是整个团队.有时候必须从 反面的角度思考,退一步做事,才可以避免失误,避免后悔.反过来说,"缓事 做'也是同样的道理.有些长期计划是可以提前实施的,年底 前要求办完的事情.现在就着手去做,如果能提前完成,很多时间就赢得了,而如果非要到眼前再做,一旦做不好,好的机会也错过了. "处至大之事愈宜平气首先做事的心态要平和,无论遇到什么状况.都能一如既往地向前走.做事业的过程中,很多事情都会堆积到 一起,像滚雪球一样,越辈越大,也越来越麻烦.作为一个单位的领 导者或管理者,能成功地把所有事情都处理墨当的方法,就是"弹钢 琴"一件事一件事地来.当你把那个键按下去的时候,这个键就要抬 起来,这样才能弹出节奏.所以,吃饭的时候就专心吃饭,休息的时 候就把手机关掉,好好休息,到了工作地点和工作时间,就全力以赴地去处理事务,玩耍玩得好,干要干得好,任何时候心态都要平和, 这样对事业才有激情,这样的人生才有乐趣.此外.管理者做事要懂得取舍,什么事需要自己做,什么事可以 交代下属击做,要能权衡利弊.把需要做的事情摆平,不能像腕烧敏 那样,一会儿这边起来了, 一会儿那边起来了.任何一个管理者,都 不可能面面俱到.如果什么都管,一会儿见一个客人,一会儿开一个 小组合,一会儿卫查账,什么事情都亲自出马,怎么能有精力把事业做大?    

   <<三国演义》中的诸葛亮,失策之处就在这里.司马部说他连 处罚士兵二十军棍这样的小事都要亲自去做,这样做军事工作、管理 国家大事,很快就会灯尽油枯,肯定死得早,结果也确实如此.所以说, 做高层面、大事业的人,只需要考虑最关键的战略方向问题,小的战*'策略则完全可以放手让中层管理者来做."处疑难之际愈宜无意" 遇到难办的事情,当然要小心谨慎.但 也不要操之过急,轻易就下猛药,很多时候在第一选择、第二选择之 外,还有第三个选择,不去选择第一、第二.自然地往第三种选择靠拢,问题在无意之间就被解决了.中国有句老话叫"相逢一笑泯恩仇 也是这个道理,有些问题积压了很长时间,品有一个疙瘩卡在那里, 成了老大难,越想解决还越解决不掉,这时候就要缓缓地把事情放下,不要太当一回事,时间一长 . '邑会找到解决方法的.这好比夫妻之间 吵架,很多问题是越吵越厉害.矛盾激化了,事情复杂了,也没把问题说明白,倒不如双方都不说话,峙静下来.第二天气消了,好好坐 下来谈一谈,隔阂也就消除了.

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